株式会社キッツ 年度比較

2017年度

海外生産拠点（タイ、台湾、中国）における経済・政治・法規制・災害等の情勢による供給への影響。主要販売地域（アジア、北米）の情勢による売上への影響。国内拠点の集中地における自然災害による資産毀損や事業停止のリスク。建設、エネルギー、半導体市場の動向に左右される業績の不安定性。取引先の信用力低下等による影響。為替変動による業績への影響。金属素材（銅、ステンレス、アルミ、鉄など）の価格高騰や供給困難に伴うコスト増および価格転嫁の遅れ。製造現場での火災事故による生産停止リスク。製品の品質保証に関する責任。有利子負債に対する金利動向の影響。グループ会社の業績低迷が親会社に及ぼす影響。

2025年度

自然災害（特に南海トラフ巨大地震）による生産拠点や物流の停止、地政学リスクや感染症拡大に伴うサプライチェーンの停滞。これらに対し、BCP策定、保険付保、供給網の多角化で対応。情報セキュリティへの対策（ポリシー策定、教育、インフラ強化）、製品品質管理体制の整備、原材料（銅等）の価格変動に対するヘッジ取引、環境規制（RoHS/REACH）への適合、およびコンプライアンス体制の構築によりリスク低減を図っている。

2017年度

バルブ事業を核とした強固な経営基盤を持ち、特定分野への集中投資とグローバル拠点の機能強化を通じて成長を目指す。財務面では安定したキャッシュフローと戦略的な資本政策により、持続可能な成長と株主還元の両立を図る方針。

2025年度

同社は「Beyond New Heights 2030」を掲げ、バルブ事業とメタルソリューション事業を基盤とした強固な経営体制のもと、成長分野（半導体・データセンター等）への積極投資とDX・GX推進による企業価値向上を目指す。明確な数値目標と戦略的な資本配分により、持続可能な成長と株主還元の両立を図る方針が鮮明である。

2017年度

バルブ事業を核とし、クリーンエネルギー（水素、LNG）や耐腐食環境といった高付加価値領域へ戦略的に投資。DX推進（PLMシステム導入）による開発効率化と、生産拠点の高度化・多角化により、グ100億円以上の営業利益を目指す成長志向の強い企業。

2025年度

流体制御技術を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、DXによる業務変革（BX）と水素・データセンターといった成長領域への積極的な投資を行う「両利きの経営」を推進。3カ年で600億円の投資計画に基づき、グローバルでのシェア拡大と高付加価値化を目指す戦略的な姿勢が見られる。