株式会社日阪製作所 年度比較

2025年度

世界経済や為替変動による影響（対応策：為替予約によるヘッジ）、原材料（ステンレス、チタン等）の価格変動によるコスト・在庫評価への影響。退職給付債務の算定条件の変化、固定資産等の減損会計の影響。M&Aにおける予期せぬ債務や環境変化（対応策：デューデリジェンス実施）。製造物責任に対する品質管理規定の整備。訴訟、公的規制・政治情勢による制約。環境法令遵守および将来的な規制強化に伴う設備投資コストの発生。自然災害、戦争、テロ等によるサプライチェーン寸断のリスク。

2026年度

主なリスク要因として、世界経済や各国の景気・為替変動による影響、ステンレスやチタン等の原材料価格の変動（価格下落による製品価格への影響、高騰による製造原価の上昇）、退職給付債務の評価条件の変化、固定資産の減損会計の影響が挙げられます。また、M&Aにおける予期せぬ債務の露呈、製造物責任、訴訟や法的手続、公的規制や政治情勢の変動、環境法令への対応コスト、および自然災害・戦争・テロによるサプライチェーン寸断などが経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2025年度

2042年の創業100周年を見据えた長期ビジョンに基づき、環境・食・自動化といった社会課題解決を軸とした成長戦略を展開。資本政策ではPBR改善に向けた具体的な施策（株式削減、配当向上）を積極的に推進しており、強固な経営基盤と明確な成長意欲が示されている。

2026年度

「Challenge2028」を通じて、気候変動対応を核とした経営ビジョンを掲げ、既存事業の深化と資本効率の向上（PBR改善・ROE向上）の両立を目指す。政策保有株式の削減や株主還元の強化など、投資家との対話を重視した企業価値向上の姿勢が明確である。

2025年度

同社は、熱交換技術を核としながら、カーボンニュートラルや労働力不足解消といった現代的な社会課題への対応を成長戦略の柱に据えています。新拠点の稼働や基幹システムの導入など、生産体制の強化とDXに向けた投資を積極的に進めており、2029年に向けた中長期的な成長を見込んでいます。

2026年度

同社は、強みを持つ熱交換器およびバルブ技術を基盤に、カーボンニュートラルや自動化といった社会課題解決に向けた「省エネ・省人化」への投資を加速させています。新中期経営計画「Challenge2028」において野心的な利益目標を設定しており、設備投資による生産体制の強化と、R&Dを通じた次世代技術（CO2回収等）の獲得の両面で競争力を高める戦略をとっています。