株式会社タカキタ 年度比較

2017年度

農業政策やTPP、高齢化等による市場変動リスク、第4四半期の需要減および天候による影響、主要販売先への高い依存（上位3社で50.1%）、原材料価格の高騰、特定の仕入・外注先への依存、製品の欠陥（製造物賠償責任保険により対応）、知的財産権に関する紛争、競争激化、JV等における利害不一致、自然災害の影響、コンプライアンス違反、人材確保の困難さといったリスクがある。

2026年度

農業環境の変動（高齢化、後継者不足）、業績の季節性・天候による影響、主要販売先への高い依存度（上位3社で57.2%）、原材料および部品調達コストの高騰や供給制約、特定の仕入・外注先への依存、製品の欠陥、自然災害、人材確保の困難、減損会計の適用、棚卸資産の評価、知的財産権侵害、海外情勢（地政理リスク、為替変動等）、競合激化、コンプライアンス違反、情報システム障害、感染症の影響といったリスクがある。これらに対し、品質管理体制の整備、内部監査システムの運用、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

2017年度

同社は農業機械および軸受加工の二本柱で構成される企業。中期経営計画「Offensive 110」のもと、国内では食料自給率向上に寄与する高品質な製品開発に注力し、海外（特に中国）では合弁会社設立を通じて戦略的な展開を加速させている。軸受事業の苦戦があるものの、農業機械事業の成長と技術力を背景とした強固な経営基盤を有している。

2026年度

同社は、農機および軸受加工を主軸とし、長期経営計画『Offensive120』のもとで「成長軌道への回帰」を目指す。国内ではスマート農業や有機農業のニーズに応える高付加価値製品の開発に注力し、海外では特定地域でのシェア拡大とブランド確立を推進する。近年の外部環境による収益性の低下に対し、内製化や生産性向上を通じた構造改革を進めることで、資本効率の改善と持続的な成長の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2017年度

同社は農業機械および軸受加工の二本柱で事業を展開。中期経営計画「Offensive 110」のもと、中国市場への進出加速（合弁会社設立）と、国内での食料自給率向上に寄与する高付加価値製品の開発を推進。研究開発体制は整備されており、特定の技術ノウハウに基づく競争力を維持しつつ、海外展開による成長を目指す。

2026年度

同社は農業機械および軸受加工の技術を核とし、政府の環境政策に呼応した「有機農業」や「スマート農業」へのシフトを成長戦略の柱としている。R&D体制が整っており、国内での省力化ニーズと海外市場でのシェア拡大の両面で投資を継続する方針である。