ミネベアミツミ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：市場環境（PC、家電等の需要変動）、為替変動（海外比率が高く、ヘッジ取引を実施）、研究開発の不確実性。その他、価格競争によるシェア維持困難、原材料・物流費の高騰（在庫最適化や調達先確保で対応）、海外拠点の法的・社会的リスク、自然災害等による生産への影響、コンプライアンス違反、独占禁止法関連の訴訟（カナダでの集団訴訟あり）、退職給付債務の変動、環境汚染リスク、M&A/提携における事業不一致、品質問題（自動車・航空機等の重要製品）によるリコールや信頼失墜、情報漏洩リスク。

2026年度

自然災害や感染症による生産・販売への影響、海外展開に伴う地政学的リスクや法令変更、為替変動の不確実性、激しい市場競争と価格競争、サプライチェーンにおける調達・物流の寸断、知的財産権侵害および模倣品の流通、訴訟リスク、環境関連規制への対応、情報セキュリティ上の漏洩リスク、研究開発における成果創出の遅れや競合他社への劣後が挙げられる。これらに対し、同社はBCPの拡充、為替予約、多角化による販売先集中回避、知的財産権の管理体制、CISOの設置、環境マネジメント体制、研究開発管理規程などの対応策を講じている。

2017年度

ミネベアミツミは、ミツミ電機との統合を経て、機械加工品、電子機器、ミツミ事業を柱とする多角的なポートフォリオを持つ。明確な「コア」事業の定義と技術革新への投資、および財務体質の強化を通じた持続的な企業価値向上を目指す戦略が非常に強固。

2026年度

独自の「相合」概念と「8本槍」戦略に基づき、精密部品分野で高い競争優位性を確立。ロボティクスやEVといった成長市場への適応を加速させつつ、財務基盤の強化と高度なリスク管理を両立させる経営方針が明確である。

2017年度

同社は精密機械加工と電子機器の融合により、IoTや車載、医療といった高付加価値領域へ戦略的にシフト。ミツミ電機との統合を経て、独自の「超精密技術」を基盤とした多角的な成長投資を行っており、強固な技術的優位性を有する。

2026年度

同社は精密加工技術と電子・半導体技術を融合させる「相合」戦略を軸に、次世代モビリティや自動化市場に向けた高付加価値製品の開発へ積極的に投資しています。強固な財務基盤と広範な研究開発体制を背景に、2029年に向けた野心的な成長目標（売上2.5兆円）の達成を目指す意欲的な姿勢が見られます。