ブラザー工業株式会社 年度比較

2025年度

1. 通商・地政学リスク：米中関係やロシア・ウクライナ情勢による供給網の混乱、関税政策の影響。対応策として、情報収集に基づく機動的な対応、価格転嫁、生産拠点の最適化を実施。 2. プリンティング市場の縮小：主力事業における需要減退。対応策として、サブスクリプション等の「つながるビジネス」への移行やインダストリアル・プリンティングでの成長を推進。 3. サプライチェーンおよびCSRリスク：人権問題や紛争鉱物による信頼喪失のリスク。対応策として、RBA加盟、調達方針の策定、サプライヤー監査等の管理体制を構築。 4. 部材コストの高騰と供給不足：原材料・エネルギー価格の上昇による収益への影響。対応策として、在庫確保、調達先の複数化、価格転嫁を実施。 5. 情報セキュリティおよび法規制リスク：サイバー攻撃やコンプライアンス違反（不公正な取引、贈賄等）のリスク。対応策として、多層防御の構築、社内教育、監査体制の強化を実施。

2026年度

通商・地政学リスク（米中関係、ロシア・ウクライナ情勢等）による供給網混乱やコスト増に対し、情報収集の継続、調達拠点の最適化、物流ルートの分散を実施。事業環境の変化（プリンティング市場の縮小、競争激化、世界経済の変動）に対し、契約型サービス等の「つながるビジネス」拡充や高付加価値製品への注力で対応。サプライチェーン断絶リスクに対し、複数拠点での生産、予備設備の保有、調達先の複線化を実施。品質リスクに対し、厳格な管理プロセスを確立。人財確保の課題に対し、社外からの経験者採用や教育プログラムの刷新、サクセッションプラン策定を実施。環境・社会リスク（気候変動、循環型経済、人権侵害）に対し、SBT認定取得、リサイクル推進、RBA加盟による監査実施等の体制を構築。情報セキュリティリスクに対し、多層防御対策と24時間365日の監視を実施。知的財産およびビジネスコンダクト（安全保障貿易等）に対し、社内ルールの更新、教育、定期的な監査を実施。財務・会計リスク（のれん減損、為替変動、税制）に対し、資産価値の定期確認、為替予約取引、専門家によるサポート体制を構築。

2025年度

「At your side 2030」ビジョンのもと、産業用領域の拡大とプリンティング事業の変革を軸とした成長戦略を展開。M&Aを含む大規模な投資と積極的な株主還元を両立させつつ、強固な経営基盤のもとで企業価値の最大化を目指す。

2026年度

「At your side 2030」ビジョンのもと、産業用・プリンティングの両輪で事業構造の変革を推進。CS B2027戦略により、大規模な成長投資と積極的な株主還元を両立させながら、強固な経営基盤の構築と企業価値の最大化を目指す方針が極めて明確。

2025年度

同社は、既存のプリンティング事業を「コネクテッド」や「循環型経済」へ変革させつつ、マシナリー等の産業用領域への攻勢を強める戦略（CS B2027）を推進。大規模な成長投資と高度な技術開発を組み合わせ、DXや環境対応を統合した持続可能な成長を目指している。

2026年度

同社は「CS B2027」戦略のもと、M&Aを含む大規模な成長投資を行い、産業用領域の拡大とデジタル・サービスへの変革を推進。ハードウェア単体からソリューション型ビジネスへの転換を加速させている。