ブラザー工業株式会社 年度比較

2017年度

市場競争によるシェア低下、人材確保の困難に伴う開発力・供給力の低下、知的財産権の侵害や模倣品の流通、品質管理不備によるブランド毀損。また、海外比率が高いため為替・金利変動によるコスト増、原材料価格の高騰、法規制への不適合、ITシステム障害やサイバー攻撃による事業停滞、新規事業・M&Aに伴う減損リスク、環境規制対応費用、および海外拠点における自然災害や地政学的リスクによる供給網の寸断が挙げられる。これらに対し、品質管理基準の確立、情報セキュリティー対策、為替予約等のヘッジ手段、独立諮問委員会を含むガバナンス体制等で対応している。

2026年度

通商・地政学リスク（米中関係、ロシア・ウクライナ情勢等）による供給網混乱やコスト増に対し、情報収集の継続、調達拠点の最適化、物流ルートの分散を実施。事業環境の変化（プリンティング市場の縮小、競争激化、世界経済の変動）に対し、契約型サービス等の「つながるビジネス」拡充や高付加価値製品への注力で対応。サプライチェーン断絶リスクに対し、複数拠点での生産、予備設備の保有、調達先の複線化を実施。品質リスクに対し、厳格な管理プロセスを確立。人財確保の課題に対し、社外からの経験者採用や教育プログラムの刷新、サクセッションプラン策定を実施。環境・社会リスク（気候変動、循環型経済、人権侵害）に対し、SBT認定取得、リサイクル推進、RBA加盟による監査実施等の体制を構築。情報セキュリティリスクに対し、多層防御対策と24時間365日の監視を実施。知的財産およびビジネスコンダクト（安全保障貿易等）に対し、社内ルールの更新、教育、定期的な監査を実施。財務・会計リスク（のれん減損、為替変動、税制）に対し、資産価値の定期確認、為替予約取引、専門家によるサポート体制を構築。

2017年度

同社は「CS B2018」戦略を通じて、従来のプリンティング中心から産業用・新規領域へシフトする構造転換を推進。ドミノ事業やマシナリー事業での成長加速を目指す一方、為替変動等の外部要因に対する強固なリスク管理体制と安定した財務基盤を有しており、多角的なポートフォリオ構築による持続的成長を目指す。

2026年度

「At your side 2030」ビジョンのもと、産業用・プリンティングの両輪で事業構造の変革を推進。CS B2027戦略により、大規模な成長投資と積極的な株主還元を両立させながら、強固な経営基盤の構築と企業価値の最大化を目指す方針が極めて明確。

2017年度

ブラザー工業は、従来のプリンティング中心から、産業用領域や新規事業（ドミノ事業）へ重点を置いた「複合事業企業」への転換を進めています。特にFA分野での展開や高度な印字技術の活用により、成長の柱となる新領域への投資を積極的に行い、収益構造の多角化と強化を図っています。

2026年度

同社は「CS B2027」戦略のもと、M&Aを含む大規模な成長投資を行い、産業用領域の拡大とデジタル・サービスへの変革を推進。ハードウェア単体からソリューション型ビジネスへの転換を加速させている。