株式会社椿本チエイン 年度比較

2025年度

市場環境変動（自動車業界の需要動向や景気下振れ）に対し、独自製品の開発で対応。気候変動・環境規制に対してはシナ理分析と「環境委員会」による管理を実施。地政学的リスクには生産拠点および調達先の分散で対応。為替レート変動には為替予約と生産・調達の現地化で対応。品質に関するリスクは、品質基本方針に基づく管理体制で対応。情報セキュリティについてはポリシー策定、教育、監査、保険等で対応。人権リスクは基本方針、ヘルプライン、デューデリジェンスで対応。サプライチェーン、エネルギー、原材料価格高騰には調達先の多角化、生産性向上、価格交渉で対応。災害や疫病の流行に対してはBCP策定と訓練を実施。知的財産権侵害については管理規定の整備により対応。

2026年度

市場環境変動リスク：自動車業界の需要動向や経済状況の変化による影響に対し、独自製品の開発で対応。気候変動リスク：移行・物理的リスクのシナリオ分析と「環境委員会」による対策を実施。地政学的リスク：紛争等による供給停止に対し、生産拠点および調達先の分散で対応。為替レート変動リスク：為替予約や生産・調達の現地化により低減。品質に関するリスク：品質基本方針に基づき管理を徹底。情報セキュリティリスク：ポリシー策定、教育、監査、保険等で対応。人権リスク：コンプライアンス意識向上、人権基本方針、デューデリジェンスを実施。サプライチェーンおよび原材料価格高騰リスク：調達先の複数化、生産性向上、価格交渉により対応。災害・疫病リスク：BCPの策定と訓練による対策。知的財産権侵害リスク：規定整備と適切な管理体制で対応。

2025年度

同社は「Linked Automation」を核とした長期ビジョンを持ち、明確な数値目標（売上高、営業利益率、ROE等）を掲げて成長戦略を展開。既存事業のグローバル展開とDX推進に加え、新領域への進出やサステナビリティへの積極的な取り組みにより、強固な経営基盤と将来の成長性を両立させる方針が明確である。

2026年度

同社は「量から質」への転換を掲げ、既存のチェーン・モーションコントロール事業の統合による収益性向上と、eCARGOやヒューマンアシストといった成長分野への投資を両立させる戦略をとっています。大同工業とのシナジー活用や明確な財務目標の設定など、強固な経営基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2025年度

同社は、既存のチェーンおよびモーションコントロール技術を核としつつ、DXや自動化技術を融合させた「Linked Automation」の実現に向けた戦略を推進しています。2025年度に向けた大幅な設備投資計画と、ニューモビリティ等の新領域への積極的な投資姿勢から、高い成長意欲と競争力強化への意欲が伺えます。

2026年度

同社はチェーンとモーションコントロールを統合した「パワートランスミッション」事業への移行を進め、単なる部品供給からソリューション提供へと舵を切っている。特にeCARGOやドローンといった成長分野への投資を加速させており、次期に向けた設備投資の拡大も意欲的である。