日揮ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

【プロジェクトリスク】複雑なシステム構成と長期にわたる工期により、政治・社会情勢の変化や契約内容の変更が採算悪化を招く恐れがあり、選別・見積・遂行段階での管理体制で対応。【カントリーリスク】不安定な政情や経済制裁による事業中断や売上債権回収不能のリスクに対し、貿易保険や緊急対策本部による対応を実施。【コスト・労働力リスク】資機材・原燃材料費の高騰や工事従事者の不足・賃金高騰により採算が悪化するリスクに対し、早期発注、調達先の多様化、契約条件の最適化で対応。【マクロ経済・地政学リスク】エネルギー価格の変動や貿易規制の強化が事業環境に影響を及ぼす可能性に対し、タスクフォースによる分析と仕入先の分散等で対応。【気候変動リスク】脱炭素化への動きによる化石燃料関連の需要減少に対し、「2040年ビジョン」に基づく事業転換（エネルギートランジション等）を推進。

2026年度

プロジェクトの複雑性や長期期間に伴う計画変更・中断、パートナー企業の不履行による採算悪化。地政学的緊張や経済制裁等のカントリーリスクによる工期遅延やコスト増。為替変動、資機材・原燃材料費の高騰、人件費の上昇による利益率への影響。気候変動に伴う脱炭素化の動きによる既存事業（化石燃料関連）の需要減少。これらに対し、リスク管理体制、貿易保険、ヘッジ、調達先の多様化、2040年ビジョンに基づく事業転換等の対応策を講じています。

2025年度

伝統的なEPC事業をデジタルトランスフォーメーションで高度化しつつ、脱炭素・次世代素材といった高成長分野へリソースを集中させる明確な変革戦略を持つ。一部のプロジェクトでの採算悪化という課題はあるものの、強固な財務基盤と技術力を背景に持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は「2040年ビジョン」に基づき、EPC事業の高度化、機能材の成長、ソリューションへの転換を軸とした戦略的な成長を描いている。特にデジタル技術（AI設計や3Dプリンタ）を駆使した生産性向上と、強固な財務基盤に基づく積極的な投資姿勢が明確であり、リスク管理体制も非常に強固である。

2025年度

同社は、伝統的なEPC事業をAI設計や3Dプリンタ等のデジタル技術で高度化（DX）しつつ、脱炭素・資源循環といった成長分野へ戦略的に投資する姿勢が明確です。特にSAFやバイオものづくりなど、次世代エネルギーと先端材料の融合による新ビジネス構築に注力しており、強固な財務基盤を背景とした攻めの投資姿勢が見られます。

2026年度

同社は、伝統的なEPC事業をデジタル技術（AI設計、3Dプリンタ等）で高度化しつつ、半導体向け高機能材や次世代エネルギー（水素、SAF）といった成長分野へ戦略的に投資する姿勢を見せている。特にDXを通じた生産性向上と、脱炭素社会に向けたポートフォリオの変革を両立させる方針である。