千代田化工建設株式会社 年度比較

2017年度

景気動向や政治情勢の変動による投資計画への影響（対策：契約条件の確保、取引先の調査）、自然災害やテロ等による人命被害や工事遅延（対策：危機管理ユニット、BCP策定）、資材価格の高騰（特に鉄鋼製品）（対策：調達先の多様化、早期発注）、労働力・資材の確保困難（対策：モジュール工法の採用、協力関係構築）、プラント事故による損害賠償責任（対策：安全管理体制、保険付保、契約条件の整備）、為替レートの変動（対策：複数通貨での受領、為替予約）、コンプライアンス違反や情報セキュリティへの脅威（対策：教育、コンプライアンス委員会、ISMS認証）、事業投資に伴う損失リスク（対策：社内基準による検討、モニタリング）

2026年度

地政学的リスクや経済情勢の変動による投資計画の中止・延期、サプライチェーンの混乱、資材価格（鉄鋼、銅等）の高騰、為替レートの変動。また、自然災害や感染症、テロ等の不可抗力による人命への危険や工事遅延、JVパートナーの債1務不履行、プラント事故による損害賠償責任、コンプライアンス違反、情報セキュリティへの脅威などのリスクがある。これらに対し、顧客とのリスク分担、バックアップ案件の確保、危機管理体制の強化、調達先の多様化、C-Safeによる安全文化の醸成、為替予約、CCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）の設置、ISMS認証取得等の対策を講じている。

2017年度

同社はLNGを核としたエネルギー事業を主軸としつつ、環境・医療などの成長分野へ戦略的に投資する。ECS社の破産による影響を受けつつも、強固な受注残高と技術力を背景に、DXや新エネルギーへの対応を進める多角的展開を目指す。

2026年度

同社は、従来の大型プロジェクト中心の不安定な収益構造から脱却し、水素やライフサイエンスといった高成長分野での「事業共創」と「Non-EPC」の拡大による安定・高収益体質への変革を推進している。2025年から2027年までの具体的な数値目標を掲げ、技術開発と人的資本経営の両面から企業価値向上を目指す方針が非常に明確である。

2017年度

同社はLNGを核とした強固なエンジニアリング基盤を持ちつつ、水素やバイオ燃料といった次世代エネルギーへの積極的な技術投資を行っている。AI/Big Dataを活用したDX推進も進めており、高度な技術力を背景に脱炭素・環境分野での競争力を強化している。一方で、一部の海外子会社における経営難というリスクを抱えつつも、多角的な事業展開と先端技術への注力で成長を目指す。

2026年度

同社は、従来のプラントエンジニアリングの強みを基盤としつつ、水素・アンモニア・CCUSといった脱炭素技術とバイオ分野における先端技術への投資を積極的に進めています。特にデジタルツインやAIを活用したDX推進により、設計・施工の効率化と非EPC領域（高付加価値なソリューション提供）への事業転換を図る成長戦略が明確です。