株式会社電業社機械製作所 年度比較

2017年度

公共事業への依存度が高いため、公共投資の減少による競争激化と収益環境の悪化がある。原材料価格の高騰や為替レートの変動が製造コスト増および輸出競争力の低下を招く可能性がある。また、部品調達の支障、海外展開におけるカントリーリスク・為替リスク・マネジメントリスク、南海トラフ地震等の自然災害による操業への影響、製品の瑕疵による賠償責任やブランド価値の毀損、および各国における輸出入規制や環境関連の法的規制への対応がリスク要因として挙げられている。

2026年度

公共事業への依存度が高く、投資減少や競争激化に伴う受注・単価の低下リスクに対し、民需・海外シフトやP&Mビジネスの拡大で対応。原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増には、価格転嫁やDXによる効率化で対応。地政学リスクや災害による調達遅延・中断に対しては、サプライチェーンの多様化や現地生産体制の整備、BCP策定等で対応。製品瑕疵、法的規制、サイバー攻撃等のリスクに対し、品質マネジメントシステム、コンプライアンス推進体制、情報セキュリティ委員会の設置により管理。

2017年度

同社は風水力機械等の高度な技術を要する製品を展開しており、独自の技術力を核としたブランド化と新領域（海水淡水化）への進出を明確に打ち出している。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げつつ、多岐にわたる事業リスクに対する認識が深く、強固なガ理政策および防衛体制を整えている。

2026年度

風水力機械の高度な技術力を核に、2028年に向けた具体的数値目標を伴う中期経営計画を策定。既存事業の収益性強化と新領域（エネルギー回収等）の拡大、海外展開による多角化を通じて持続的な成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2017年度

同社は風水力機械の製造・販売において高い技術力を有しており、特に海水淡水化装置などの次世代インフラ分野での強みを有しています。高度な解析技術を用いた研究開発に積極的に投資し、製品の信頼性向上と新製品開発を推進。公共事業への依存や原材料コストの影響を受けやすいものの、独自の技術力に基づくブランド構築と海外展開による成長を目指す堅実な製造業です。

2026年度

同社は「技術創生」を核に、風水力機械の高度化と新領域（エネルギー回収等）への進出を推進。DXによる生産性向上と積極的な設備投資・研究開発により、競争優位性の高い製品群の拡充とグローバルな成長を目指す戦略をとっている。