新東工業株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：市場競争の激化（現地メーカーとの競合）、自動車業界の変革（EV化・カーシェア普及に伴う鋳物部品需要の減少）、製品の契約不適合や欠陥による損害賠償、企業買収に伴う減損損失。その他：労働力不足への対応遅れ、特定仕入先への依存、原材料・エネルギー価格の高騰、為替変動の影響（円、ドル、ユーロ、元、レアル）、投資有価証券の価値下落、地政学的リスク（関税政策や貿易摩擦）。対応策：仕入先の分散、省人化・自動化の推進、BCPの整備、海外現地生産による為替影響の抑制。

2026年度

主要なリスクとして、①市場競争の激化による受注・価格への影響、②自動車業界のEVシフトに伴う鋳物部品需要の減少および成長鈍化、③製品の不適合や欠陥に起因する損害賠償（特に海外での訴訟）、④M&Aや固定資産に関する減損損失のリスク、⑤人手不足による人材確保の困難と労働集約的な工程におけるコスト増、⑥特定仕入先への依存による供給遅延・コスト増、⑦原材料・エネルギー価格の高騰および為替変動の影響、⑧投資有価証券（資産の15.4%）の価値下落リスク、⑨地政学的リスク（関税、輸出規制等）や自然災害による事業停止が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会の設置、BCPの策定、仕入先の分散、自動化・省人化への投資等の対応策を講じています。

2025年度

同社は中期経営計画「Co-creation」に基づき、3Dプリンタやレーザー技術などの先端技術とデジタル技術を融合させ、自動車や半導体等の成長市場に向けた高付加価値な製品・サービスを提供する戦略をとる。M&Aによる事業拡大とのれん償却後の収益性向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Co-creation」を掲げる中期経営計画のもと、独自の製造技術（表面・形・素材）にデジタル技術や自動化を融合させることで競争力を強化する方針。直近では大規模な減損損失を計上しているものの、明確な数値目標に基づいた成長投資と事業ポートフォリオの転換を進めており、技術的優位性を活かした高付加価値化への意欲が高い。

2025年度

同社は伝統的な表面処理・鋳造技術を核としながら、3Dプリンティング、レーザー加工、IoTによる自動化といった先端技術への投資を積極的に進めています。特に「Co-creation」中期経営計画において、DXやAIの活用、カーボンニュートラル対応など、次世代の製造環境に対応した付加価値の高い提案に注力しており、M&Aを通じたグローバル展開と高度な技術革新の両輪で成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は伝統的な表面処理・鋳造技術を核としつつ、3Dプリンティングやレーザー加工、IoT/AIを活用した自動化など、次世代の製造現場に不可欠なテクノロジーへの投資を積極的に進めています。特に人手不足やカーボンニュートラルといったマクロ課題に対し、高度なセンサー技術や電動化への転換を通じて競争力を強化する成長戦略を描いています。