月島ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①需要・市場環境：公共投資の変動や大口顧客の設備投資動向による業績への影響。②海外展開：為替、政情不安、法規制変更等による影響。③工事・製造現場での事故や災害による影響。④受注生産特性：資材高騰や設計変更に伴うコスト増、製品不具合による補償費用や賠償請求の可能性。⑤その他：保有有価証券の相場変動、退職給付債務の評価変動、各種法令（建設業法等）への対応リスク。

2026年度

自然災害による生産拠点や工事現場の損害（BCPで対応）、気候変動に伴う規制強化や施工環境の変化。人口減少による水インフラ需要の変化、地政学的リスク、原材料価格・為替の変動。個別受注生産特有のコスト上昇、設計変更、納期遅延、製品不具合への対応、長期契約における物価上昇リスク。人材不足（少子高齢化）、情報セキュリティ、サプライチェーンの寸断、知的財産権の侵害等のリスク。

2017年度

水環境および産業用設備の両輪で成長を目指す。国内では老朽化インフラの更新とメンテナンス需要を捉え、海外では提携を通じた拡大を図る。戦略的なM&A・研究開発投資により技術優位性を維持しつつ、安定収益基盤の構築とグローバルな成長基盤の構築の両立を目指す。

2026年度

持株会社体制への移行に伴い、サステナビリティ経営を軸とした成長戦略が明確。水環境・産業の両事業において、脱炭素や次世代エネルギーといった高付加価値領域へリソースを集中させており、強固な技術基盤と積極的な資本配分による企業価値向上を目指す姿勢が顕著である。

2017年度

月島機械は高度な単体技術を核とした水環境および産業用設備メーカー。中期経営計画において、研究開発に40億円、M&Aに100億円、FIT事業投資に50億円の戦略的投資を行う方針を明示しており、技術革新と成長基盤構築への意欲が高い。国内市場の成熟に対し、海外展開と高度な環境技術（汚泥処理・エネルギー回収）で差別化を図る戦略が明確。

2026年度

水環境および産業インフラを主軸とし、脱炭素や次世代エネルギー、リチウムイオン電池関連といった成長性の高い領域へ戦略的にシフトしている。DX推進による運営高度化（OPTINOA®等）やM&Aを通じた事業基盤の強化により、技術力と市場優位性を両立させる投資姿勢が明確である。