エンシュウ株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：自動車業界の構造変化（EV化、CASE等）に伴う需要変動への感応度。リスク：特定取引先（ヤマハ発動機）への高い売上依存、為替・金利変動による業績への影響、原材料・部品供給の停滞、品質管理不備による追加費用発生、および静岡県内への生産拠点集中に伴う自然災害（南海トラフ地震等）の影響。対応策：為替予約や金利スワップによるリスク緩和、品質管理体制の整備、耐震・防火対策の推進、情報セキュリティシステムの構築。

2026年度

主要なリスク：自動車業界の景気動向やEVシフト等の構造変化による影響、特定取引先（ヤマハ発動機）への高い売上依存度、為替・金利変動の影響。対応策：自動化・DX推進、為替予約、金利スワップの活用。その他：原材料調達の不安定さ、品質管理に伴う追加費用、静岡県内への生産拠点集中による自然災害リスク。

2025年度

同社は、2025年3月期を起点とする中期経営計画において「利益重視」への転換を鮮明にしている。主力である部品加工事業ではEVや新領域への拡大を進め、苦戦する工作機械事業では非自動車分野へのシフトと構造改革による収益体質の改善を図る方針。特定顧客への依存や地政学的リスクといった課題を抱えつつも、自動化・DX技術の活用と高付加価値な製品開発を通じて競争力の強化を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は工作機械と部品加工の2軸で展開。現在、売上規模の拡大よりも利益率向上を重視する中期経営計画を実行中であり、特に工作機械事業ではDXや自動化ニーズを取り込んだ高付加価値な製品群へのシフトを加速させている。財務面では高い借入金比率があるものの、構造改革と生産性向上により収益性の改善を図る方針である。

2025年度

EVシフトや人手不足といった構造的変化に対し、非自動車分野（医療・半導体）への進出と、DX・自動化技術の統合による事業構造の転換を積極的に推進。既存の強みである工作機械技術をベースに、より高付加価値なソリューション提供へシフトする成長戦略を描いている。

2026年度

工作機械と部品加工の両輪で、DXや自動化を軸とした高付加価値路線への転換を進めている。特に半導体向けやレーザー加工など成長分野への注力と、人手不足に対応する省人化投資が明確な成長戦略となっている。