三浦工業株式会社 年度比較

2025年度

減損会計に関するリスク（不動産やM&Aによるのれん等の評価減）。知的財産権に関するリスク（特許侵害訴訟等）。製品・サービスの欠陥によるリコールや信頼性低下。自然災害による生産・供給網への影響（BCPで対応）。労災・事故による事業停滞や信用失墜。海外展開に伴うカントリーリスク（政治・経済・法規制の変動）。原材料価格（鋼材等）の高騰によるコスト増と転嫁困難。サプライチェーン寸断による部品調達遅延（安全在庫等で対応）。情報セキュリティおよび内部統制への脅威。コンプライアンス違反による事業制限や罰金。為替変動による業績・財務への影響。人財確保の競争激化。新製品開発における技術革新やカーボンニュートラル要求への対応遅れ。国際税務（移転価格等）に関するリスク。資金調達環境の変化に伴う資金繰りへの影響。

2026年度

主なリスク要因として、不動産やM&A関連資産の減損会計リスク、知的財産権に関する特許係争リスク、製品・サービスの欠陥によるリコールや信頼性低下、自然災害等による事業継続への支障（BCPで対応）、労災・事故による信用失墜、海外展開に伴うカントリーリスク、鋼材等の原材料価格高騰によるコスト増、サプライチェーン寸断による部品供給停止や調達コスト上昇、サイバー攻撃を含む情報セキュリティリスク、コンプライアンス違反（関税・環境規制等）、為替変動の影響、人財確保の困難、新製品開発における技術革新への対応遅れ、国際税務に関するリスク、および資金調達・流動性の低下が挙げられています。

2025年度

ボイラを中心とした熱・水・環境分野において、国内では付加価値の高いトータルソリューションの提供、海外では「熱プロバイダー」としての地位確立を目指す。M&Aによる成長とメンテナンス事業の強化を柱とし、カーボンニュートラルへの対応を加速させる戦略が明確に打ち出されている。

2026年度

ボイラを中心とした熱・水・環境分野において、脱炭素社会に向けた技術革新（水素・アンモニア等）とトータルソリューションの提供を成長の柱とする。中期経営計画で具体的な数値目標を掲げており、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を背景に、グローバルでのシェア拡大と企業価値の最大化を目指す。

2025年度

同社はボイラを核とした既存事業を基盤に、水素・アンモニア等の脱炭素技術へのシフトと、IoTやデジタルツインを活用したDX推進に積極的な投資を行っている。M&Aを通じた海外展開の加速と、メンテナンスを中心としたストック型ビジネスモデルへの転換により、持続的な成長を目指す戦略を明確に打ち出している。

2026年度

同社は伝統的なボイラー製造から、脱炭素・DXを軸とした「熱プロバイダー」への変革を進めています。水素やアンモニアといった次世代エネルギーへの対応、デジタルツインによる高度な管理システム、IoTプラットフォームの構築など、技術投資と成長投資が非常に意欲的に行われています。