株式会社遠藤製作所 年度比較

2017年度

OEM企業としてのリスク：相手先メーカーの販売・外注施策への依存、および特定取引先への高い依存度。為替変動リスク：タイ子会社における現地通貨（タイバーツ、米ドル）の影響。対応策として生産拠点の合理化や為替予約を実施。海外廉価製品との競争：中国製製品の拡大に対し、コスト低減策を推進。原材料高騰リスク：チタン材等の価格高騰による影響。製品開発力・品質リスク：短命な製品サイクルへの対応と、自動車部品における重大なリコールや賠償責任のリスク。災害・海外展開リスク：タイでの政情不安や地震・洪水等による生産活動への支障。

2025年度

OEM生産形態による特定取引先への依存、為替変動（タイバーツ、米ドル）の影響、中国製製品との価格競争、原材料（チタン等）の価格高騰、短周期化する市場動向への対応、自動車部品等の品質不備によるリコールや賠償責任、および海外拠点（タイ）や国内拠点の災害・地政学的リスク。これらに対し、為替予約、コスト低減策、品質管理体制などの対策を講じています。

2017年度

金属加工技術をコアに、ゴルフ、メタルスリーブ、鍛造の3事業を展開。OEM中心の構造から脱却するための技術革新と生産性向上による高付加価値化を推進しており、強固な技術基盤と明確な成長戦略を持つ。

2025年度

同社は高度な金属加工技術を核に、ゴルフ、医療、航空機、自動車部品など多角的な事業を展開する。OEM中心のビジネスモデルにおける為替や原材料高騰のリスクに対し、生産拠点の効率化やR&D強化で対抗する姿勢が明確。ROE 5.0%以上を目指す資本効率重視の経営と、M&Aを含む積極的な成長戦略を推進しており、強固な技術基盤を背景とした安定的な成長を目指している。

2017年度

同社は鍛造および塑性加工技術を核とした金属製品加工メーカーであり、ゴルフ、メタルスリーブ、鍛造部品の3事業を展開。強固な技術基盤を背景に、海外工場の最適化と新素材・新分野への研究開発を通じて競争力を維持しつつ、コスト構造の改善と高付加価値製品の提供を目指す成長戦略を描いている。

2025年度

同社は鍛造・塑性加工技術を核とした「Only One」企業を目指しており、医療機器や航空機部品など高付加価値分野への展開を進めています。研究開発では新素材の開発や工程改善によるコスト競争力の強化に注力し、設備投資を通じて生産体制の最適化とDX推進による経営基盤の強化を追求する方針です。