株式会社　放電精密加工研究所 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定顧客への高い依存度。売上高の52.0％を3社が占めており、これら企業の動向や政策の変化が業績に影響する。対応策：自社製品（クロムフリー塗料、機械装置）の拡販による比率低減。リスク：技術提携契約（PRAXAIR社）の更新不備による事業への影響。リスク：生産拠点の特定地域集中（関東・中部）による自然災害の影響。リスク：製品欠陥による製造物責任賠償。対応策：ISO9001準拠および保険加入。その他、人材流出や原材料高騰による生産性低下、金利変動による資金調達への影響、情報セキュリティに関するリスクがある。

2026年度

主要なリスク：特定顧客への依存（4社で68.1%）、製品の欠陥、自然災害による生産拠点への被害、人材流出や原材料高騰による生産性低下、金利変動、財務制限条項への抵触、情報セキュリティ。対応策：顧客基盤拡大・製品多様化、ISO9001に基づく品質管理体制、BCP・リスク管理委員会、ジョブリターン制度、価格転嫁、金利スワップ契約、利益率の向上、情報セキュリティ規程による教育訓練。

2017年度

放電加工と表面処理の高度な技術力を基盤に、受託加工から自社製品（クロムフリー塗料、機械装置）へのシフトを進めることで、特定顧客への依存度を低減しつつ成長を目指す。航空機エンジン部品などの新分野開拓も積極的に推進している。

2026年度

同社は放電加工・表面処理などの高度な技術を強みとし、カーボンニュートラルや防衛関連といった成長分野へ戦略的に注力。中期経営計画において具体的な数値目標（営業利益率10%以上）を掲げ、組織改革と海外展開を通じて収益基盤の強化と顧客分散によるリスク低減の両立を目指す成長志向の企業。

2017年度

同社は放電加工と表面処理の高度な専門技術を核とした受託加工から、自社製品（クロムフリー塗料、デジタルサーブプレス）の開発・販売へと事業領域を拡大。航空機エンジン部品への参入など新分野での成長投資を行いつつ、特定顧客への依存度低減に向けた多角化戦略を進めている。

2026年度

同社は高度な放電加工および表面処理技術を核とし、航空宇宙やエネルギー分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画に基づき、カーボンニュートラルへの対応や海外展開に向けた投資を積極的に行っており、成長性の高い市場でのシェア拡大と事業の多角化（自社製品の拡販）を進めている。