イワブチ株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：需要の変化（電力・通信等の制度変更や景気変動、技術革新への対応遅れ）、原材料価格の変動（鋼材・亜鉛等の高騰、為替・関税の影響によるコスト増）、供給網の寸断（中国子会社における地政学的リスク等）、製品品質不備による信頼失墜、サイバー攻撃による情報漏洩、人権・人材確保に関する課題。対応策：ISOマネジメントシステムによる品質管理体制の整備、複数社による生産補完体制の構築、サプライチェーンの監視、および各種リスクへの対策検討。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。市場環境の変化（電力・通信・防災分野の制度変更や需要動向への不適応）、資産価値の変動（新技術による製品陳腐化に伴う棚卸資産の評価損や固定資産の減損損失）、原材料価格および調達コストの高騰（鋼材等の価格高騰、為替・地証学リスクによる供給網の寸断）、品質管理上の欠陥による多額の費用発生、金融市場の影響（投資有価証券の評価損、中国子会社の円建て資産に係る為替差損）、自然災害や事故による生産停止、サイバー攻撃等による情報漏洩、人権・人材確保の困難、法令違反、気候変動に伴う物理的リスクおよび脱炭素移行への対応遅れ。

2025年度

同社は、伝統的な架線金物事業を基盤としつつ、スマート工場化やサービスへの展開を通じて「新たな価値」を創出する明確な成長戦略を有しています。特にROE目標の設定や資本効率の重視など、投資家視点の経営姿勢が明確であり、脱炭素や次世代インフラといった成長分野への積極的な研究開発投資が期待されます。

2026年度

同社は、強固な製品基盤を持つ架線金物事業を核としつつ、高度な技術力と若手人材の活用による「新たな価値づくり」へ舵を切る明確な成長戦略を有しています。資本効率を意識した経営体制への移行（Phase1.2からPhase2へ）が計画的に進んでおり、社会課題解決に向けたESG経営との融合も意欲的です。

2025年度

同社は伝統的なインフラ関連の製造販売を基盤としつつ、VISION 2030 を通じて「新たなものづくり（スマートファクトリー化）」と「新たな価値づくり（サービス・新領域への参入）」の両輪で成長を図る方針。特に脱炭素や次世代通信を見据えたR&D投資が具体的であり、既存事業の高度化と新市場開拓に向けた技術投資を積極的に進めている。

2026年度

同社は、伝統的な架線金物事業を基盤としつつ、5GやEV、水素など次世代インフラおよび脱炭素社会に向けた新領域への投資を積極的に進めています。R&D体制の強化（NEXT研究室）と生産拠点の高度化、DXによる業務変革を通じて競争力を高める方針であり、成長戦略とESG経営を連動させた持続的な成長を目指しています。