兼房株式会社

証券コード: 5984 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 金属製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

工業用機械刃物およびその関連製品の製造・販売を行う企業です。国内だけでなく、インドネシア、米国、欧州、中国、ベトナムなど世界各地に拠点を持ち、グローバルな生産・販売体制を構築しています。木工用、製紙用、自動車用などの多岐にわたる分野で高品質な刃物を提供しており、独自の技術と強固な海外ネットワークを武器に、世界中のものづくり現場を支える「エッセンシャルカンパニー」を目指しています。

主な事業領域

工業用機械刃物の製造・販売

主な製品・サービス

  • 平刃類(木工用、製紙用など)
  • 精密刃具類(カッター、ビット等)
  • 丸鋸類(チップソー、金属切断用丸鋸)

ビジネスモデル

自社および子会社によるグローバルな生産・販売体制を構築し、製品の独自性を追求しながら、高品質な刃物を提供することで収益を得ています。

セグメント・事業構成

日本、インドネシア、米国、欧州、中国、ベトナムの各地域を拠点とした製造・販売セグメント

戦略・方向性

「スピード経営体質への脱皮」と「エッセンシャルカンパニーとしての自覚」を掲げ、DX推進、生産拠点の最適化、人財育成を通じたグローバル市場でのプレゼンス強化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな生産・販売ネットワーク
  • 高い技術力による高付加価値製品の提供
  • 多岐にわたる用途(木工、製紙、自動車等)への対応力

課題として読み取れる点

  • 原材料費や輸送コストの上昇による原価率の悪化
  • 海外拠点の安定的な運営と生産能力の向上

確認ポイント

  • DX推進による業務効率化の進捗
  • ベトナム子会社の生産体制の早期安定化
  • グローバルな市場動向(特に中国や欧米)への対応力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

海外展開に伴う経済動向、カントリーリスク(紛争、法規制、税務)、為替相場変動による影響。住宅関連や自動車関連といった特定の産業への高い売上依存度。鋼材や超硬合金などの原材料価格の変動。国内拠点の集中に対する自然災害リスク(海外拠点での分散により対応)。情報セキュリティおよび環境保護に関する法的・社会的責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

工業用機械刃物メーカーとして、強固な海外展開基盤と独自の高い技術力を有する。中期経営計画においてDXや生産効率化を具体的に進める方針が明確であり、グローバル市場での競争力強化に向けた戦略的な投資と人材育成への注力が見られる。

成長方針

「スピード経営体質への脱皮」と「エッセンシャルカンパニーとしての自覚」を掲げ、グローバル市場でのプレゼンス強化、DX推進による生産の省人化・無人化、および若手中心のSDGs/GX対応を含む人材育成を通じた成長を目指す。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入を基本とし、設備投資(有形・無形)の優先順位を明確にしている。特に生産設備の更新・合理化に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

リスク対応方針

海外展開に伴うカントリーリスク、為替変動、原材料価格高騰に対し、多角的な拠点展開(インドネシア、中国、ベトナム等)による分散と、為替予約等のヘッジ手段を講じている。また、情報セキュリティや環境規制への対応も体制整備により進めている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

兼房は、高度な切削技術を核とした高付量価値工具の開発に強みを持つ。グローバル展開が加速しており、生産拠点の分散と自動化・省人化への投資を通じて効率性を追求。DX推進やカーボンニュートラル対応など、次世代の製造業における課題解決に向けた戦略的な投資を行っている。

設備投資の方向性

生産設備の更新・合理化、ベトナム子会社の設備拡充、およびグローバルな供給体制の安定に向けた投資を継続。特に切削加工装置や研削盤などの基幹設備への投資が見られる。

研究開発・商品開発

「長寿命化」「高精度化」「低騒音化」といった市場ニーズに対応する高付加価値工具の研究開発に注力。環境配慮型新製品、希少金属の有効活用、およびヘッド交換式技術を用いた切削効率向上とダウンタイム削減を実現する革新的製品(Nova E’z Disc等)の開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 高付加価値工具の開発
  • 生産設備の自動化・省人化
  • グローバルサプライチェーンの最適化
  • カーボンニュートラル対応

関連キーワード

  • 切削加工技術
  • 長寿命化
  • 高精度化
  • 低騒音化
  • 表面処理技術
  • 希少金属活用
  • ヘッド交換式工具

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

売上高

211.19億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

16.63億円
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税引前利益

19.41億円
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親会社帰属利益

12.77億円
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財政状態・流動性

総資産

338.65億円
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273.99億円
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株主資本

256.36億円
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68.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1327文字

3【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社(兼房株式会社)、連結子会社10社で構成され、工業用機械刃物及びその関連製品の製造、販売を主たる事業内容としております。 当社及び当社の関係会社の事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の6区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)日 本 ・・・・・ 当社が生産し、国内及び海外へ販売しております。 (2)インドネシア ・・・・・ PT.カネフサインドネシアが、主に当社より原材料・半製品の供給を受けて生産し、インドネシア・マレーシアを中心とした東南アジア、当社及び当社の関係会社へ販売しております。 (3)米 国 ・・・・・ カネフサUSA, INC.が主に北米へ販売並びに再研磨サービスを行っております。 (4)欧 州 ・・・・・ カネフサヨーロッパB.V.がヨーロッパへ販売しております。 (5)中 国 ・・・・・ 昆山兼房高科技刀具有限公司が、主に当社より原材料・半製品の供給を受けて生産し、中国、当社及び当社の関係会社へ販売しております。 (6)ベトナム ・・・・・ カネフサベトナム マニュファクチャリングCO.,LTD.は、当社より原材料・半製品の供給を受けて生産し、当社へ販売しております。 カネフサベトナム CO.,LTD.はベトナム国内へ販売並びに再研磨サービスを行っております。 (7)その他 ・・・・・ 大口サービス㈱は、損害保険代理店業務などを行っております。 カネフサインディア Pvt.Ltd.はインド国内へ販売並びに再研磨サービスを行っております。 カネフサ ド ブラジル LTDA.は南米へ販売並びに再研磨サービスを行っております。 カネフサメキシコ S.A. DE C.V.はメキシコ国内へ販売並びに再研磨サービスを行っております。 また、工業用機械刃物の製品区分と、当社及び当社の関係会社の生産・販売を記載すると、以下のとおりとなります。 製品区分 主要製品及び商品 主要生産会社 主要販売会社 平刃類 木工用平鉋刃、ジョインター、その他木工用平刃、エンシン替刃、電気鉋刃、製本紙工用刃物、ベニヤナイフ、スライサーナイフ、その他合板用刃物、チッパー、切断刃、その他刃物、機械部品 当社 PT.カネフサインドネシア 昆山兼房高科技刀具有限公司 カネフサベトナム マニュファクチャリングCO., LTD. 当社 PT.カネフサインドネシア 昆山兼房高科技刀具有限公司 カネフサUSA, INC. カネフサヨーロッパB.V. カネフサインディア Pvt.Ltd. カネフサ ド ブラジル LTDA. カネフサメキシコ S.A. DE C.V. カネフサベトナム CO.,LTD.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1347文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、以下の企業理念を掲げております。 私たちは、一人一人がプロフェッショナルとして、刃物の先を見つめ、新しい価値を創造し、世界のものづくりに貢献します。 基本方針 1. 私たちは、お客様の視点に立ち、信頼される技術とサービスを提供します。 2. 私たちは、わが社にしかできない、世界に通用する仕事に挑戦します。 3. 私たちは、共に働く仲間を尊重し、力を合せ、誇りを持てる会社を目指します。 この企業理念にしたがい、「一人一人がプロフェッショナル」を自覚し、「刃物の先」として、刃物の命である刃先、提供する刃物の先に存在するお客様、切削技術の未来を見つめ、研究開発、技術開発につとめ、高付加価値の製品づくりで「新しい価値を創造」し、「世界の兼房」を目指して「世界のものづくりに貢献」することを基本方針としております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、収益性を重視してまいります。その指標としましては、10%以上の連結売上高営業利益率の継続的な実現を目指しております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 次期の経済見通しにつきましては、海外では欧米中心に金融引き締めによる景気減速が懸念され、国内では新型コロナウイルス感染症の5類移行後の好影響やインバウンド回復などが期待される一方、海外経済減速から景気回復は緩やかとなる見込みです。 このような状況のもと、当社は、2023年度から始まる新たな3ヶ年の中期経営計画の策定を進めており、Time is Money(攻め),Time is Cost(守り)というスローガンのもと、中期ビジョンとして「スピード経営体質への脱皮と、ものづくりを支える『エッセンシャルカンパニー』としての自覚と責任と挑戦」を掲げ、企業体質の改善・改革と、新たなビジネスモデルの創造、ビジネスプロセスの変革を目指してまいります。 具体的な重点戦略は、次のとおりであります。 ① グローバル市場におけるプレゼンス強化 ✓製品の独自性を追求しつつ、QCD対応によりお客さまへ高付加価値を提供します。 ✓グローバル展開に不可欠なマンパワーを強化します。 ② ものづくり力とDXの強化 ✓ベトナム生産子会社の能力増強体制を早期に安定させ、世界最適生産分業を確立するとともに、主要製品のリードタイムを正常化します。 ✓生産設備の省人化・無人化を進めるとともに、製品標準化によるコストダウンを図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1347文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、以下の企業理念を掲げております。 私たちは、一人一人がプロフェッショナルとして、刃物の先を見つめ、新しい価値を創造し、世界のものづくりに貢献します。 基本方針 1. 私たちは、お客様の視点に立ち、信頼される技術とサービスを提供します。 2. 私たちは、わが社にしかできない、世界に通用する仕事に挑戦します。 3. 私たちは、共に働く仲間を尊重し、力を合せ、誇りを持てる会社を目指します。 この企業理念にしたがい、「一人一人がプロフェッショナル」を自覚し、「刃物の先」として、刃物の命である刃先、提供する刃物の先に存在するお客様、切削技術の未来を見つめ、研究開発、技術開発につとめ、高付加価値の製品づくりで「新しい価値を創造」し、「世界の兼房」を目指して「世界のものづくりに貢献」することを基本方針としております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指し、収益性を重視してまいります。その指標としましては、10%以上の連結売上高営業利益率の継続的な実現を目指しております。 (3)経営環境及び対処すべき課題 次期の経済見通しにつきましては、海外では欧米中心に金融引き締めによる景気減速が懸念され、国内では新型コロナウイルス感染症の5類移行後の好影響やインバウンド回復などが期待される一方、海外経済減速から景気回復は緩やかとなる見込みです。 このような状況のもと、当社は、2023年度から始まる新たな3ヶ年の中期経営計画の策定を進めており、Time is Money(攻め),Time is Cost(守り)というスローガンのもと、中期ビジョンとして「スピード経営体質への脱皮と、ものづくりを支える『エッセンシャルカンパニー』としての自覚と責任と挑戦」を掲げ、企業体質の改善・改革と、新たなビジネスモデルの創造、ビジネスプロセスの変革を目指してまいります。 具体的な重点戦略は、次のとおりであります。 ① グローバル市場におけるプレゼンス強化 ✓製品の独自性を追求しつつ、QCD対応によりお客さまへ高付加価値を提供します。 ✓グローバル展開に不可欠なマンパワーを強化します。 ② ものづくり力とDXの強化 ✓ベトナム生産子会社の能力増強体制を早期に安定させ、世界最適生産分業を確立するとともに、主要製品のリードタイムを正常化します。 ✓生産設備の省人化・無人化を進めるとともに、製品標準化によるコストダウンを図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4394文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、国際財務報告基準(IFRS)を適用している連結子会社PT.カネフサインドネシアにおいて、IFRS解釈指針委員会アジェンダ決定「給付の勤務期間への帰属(IAS第19号)」、及び2022年4月にインドネシアの会計基準設定主体(DSAK-IAI)が発行した「給付金を勤務期間に帰属させることに関するプレスリリース (PSAK 24プレスリリース)」を踏まえ、退職給付債務の計算方法を変更しており、遡及処理の内容を反映させた数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(会計方針の変更)」に記載のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、米国や欧州は足元では物価上昇に鈍化の兆しが見られるものの、金融引き締めの影響による個人消費抑制や企業のコスト増などにより景気への下押し圧力が強まっています。中国ではゼロコロナ政策の撤廃により社会経済活動の正常化が進み、景気は緩やかながら回復基調にあります。一方、わが国経済は、ウィズコロナの定着により個人消費は対面型サービスを中心に持ち直しの動きが見られますが、企業活動においては、物価高や海外経済減速が重石となり、景気の先行き不透明感は依然残ったままです。 このような状況の下、当社グループは生産性の維持・向上、顧客への訪問やオンライン会議を活用し、国内住宅関連市場の占有率拡大や非住宅関連市場の販売拡大により前年同期を上回る結果となりました。国内における売上は、住宅関連刃物、非住宅関連刃物ともに前年同期から増加しました。また、海外での売上も、アジア及び米国向けを中心に増加し、当連結会計年度の売上高は211億1千9百万円(前年同期比7.4%増)となりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a. 財政状態 (資産合計) 当連結会計年度末における流動資産は187億9千3百万円となり、前連結会計年度末に比べ5億5千6百万円増加いたしました。これは主に現金及び預金が3億2千8百万円減少したものの、原材料及び貯蔵品が6億7千7百万円増加し、商品及び製品が4億9千8百万円増加したことによるものであります。固定資産は150億7千2百万円となり、前連結会計年度末に比べ16億9千5百万円増加いたしました。これは主に有形固定資産が17億4千7百万円増加したことによるものであります。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 日本 インドネシア 米国 欧州 中国 ベトナム 売上高 平刃類 4,112,817 2,222,922 307,510 585,476 463,890 30,791 7,723,408 精密刃具類 3,701,985 178,387 73,621 54,497 56,495 13,243 4,078,231 丸鋸類 7,537,094 861,329 1,118,086 1,524,440 1,502,510 620,670 13,164,131 商品他 815,045 93,814 31,580 2,010 14,764 918 958,135 顧客との契約から生じる収益 16,166,944 3,356,453 1,530,798 2,166,424 2,037,660 665,624 25,923,906 外部顧客への 売上高 11,592,592 2,113,465 1,530,731 2,166,424 979,144 170,950 18,553,308 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,574,352 1,242,988 67 1,058,515 494,674 7,370,598 16,166,944 3,356,453 1,530,798 2,166,424 2,037,660 665,624 25,923,906 セグメント利益 951,989 359,172 119,254 218,461 84,356 87,823 1,821,057 セグメント資産 27,780,455 3,953,837 1,092,637 1,030,239 2,544,979 2,176,960 38,579,110 その他の項目 減価償却費 1,044,928 260,366 7,460 17,397 155,388 125,693 1,611,234 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 676,514 105,336 7,423 51,376 4,272 844,923 その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 売上高 平刃類 129,192 7,852,601 △1,594,566 6,258,034 精密刃具類 43,296 4,121,527 △219,210 3,902,317 丸鋸類 920,515 14,084,647 △4,841,063 9,243,583 商品他 24,033 982,169 △717,544 264,624 顧客との契約から生じる収益 1,117,038 27,040,945…

主要な顧客・販売先

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2.主要な販売先については、総販売実績に対する割合が10%以上に該当するものがないため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態は、「(1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、国内における売上は、住宅関連刃物、非住宅関連刃物ともに前期から増加しました。また、海外での売上も、アジア及び米国向けを中心に増加し、当連結会計年度の売上高は211億1千9百万円(前年同期比7.4%増)となりました。 製品区分別売上高においては、平刃類では木工関連刃物や製紙関連刃物が増加したことなどにより、売上高は68億3千2百万円(前年同期比9.2%増)となりました。精密刃具類ではダイヤ製品が増加したことなどにより、売上高は39億7千8百万円(前年同期比2.0%増)となり、丸鋸類では木工関連刃物や自動車関連刃物が増加し、売上高は99億9千2百万円(前年同期比8.1%増)となりました。また、商品の売上高は3億1千5百万円(前年同期比19.2%増)となりました。 売上原価は、前連結会計年度に比べ13億5千9百万円増加の147億1千4百万円となりましたが、売上原価率は前連結会計年度の67.9%から当連結会計年度69.7%となりました。 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ4億2千6百万円増加の49億6千3百万円となりました。人件費が前連結会計年度に比べ9千3百万円増加、経費が3億3千2百万円増加しております。 以上の結果、営業利益は前連結会計年度に比べ3億3千4百万円減少の14億4千万円となり、売上高営業利益率は前連結会計年度の9.0%から当連結会計年度6.8%となりました。 営業外収益から営業外費用を差し引いた純額は2億2千2百万円の収益計上となりました。 以上の結果、経常利益は前連結会計年度に比べ2億7千1百万円減少の16億6千3百万円となりました。 特別利益から特別損失を差し引いた純額は2億7千7百万円の収益計上となりました。これは固定資産売却益2億1千6百万円を計上したことなどによります。 以上の結果、税金等調整前当期純利益は前連結会計年度に比べ3千8百万円増加の19億4千万円となり、法人税等は前連結会計年度に比べ1億8百万円増加しましたが、親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度に比べ6千9百万円減少の12億7千6百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありますが、本記載は将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 (1) 経済状況について 当社グループは、事業を日本、インドネシア、米国、欧州、中国、インド、ブラジル、メキシコ、ベトナムに展開しております。連結売上高に占める海外売上高の割合は、当連結会計年度においては50.4%、前連結会計年度においては47.9%となっており、日本経済だけでなく、関係会社が存在する地域における経済動向の悪化により需要が低下した場合は、当社グループの業績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 販売状況について 当社グループの製品は、木材加工、金属加工、製紙・紙工等の広範囲な産業分野で使用されております。売上構成では、木材加工を中心とした住宅関連業界に対するウエイトが高い状況にありますが、金属加工における自動車関連業界に対するウエイトも高まってきております。このため、日本国内における新設住宅着工戸数の変動やグローバル市場における自動車業界の生産及び販売動向により、当社グループの業績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) カントリーリスクについて 当社グループは、海外諸国において事業活動を行っております。これらの国において、戦争・テロ・暴動・その他の要因による社会的混乱、労働法制・労働環境の相違による労働争議の発生、法的規制、租税制度の予期せぬ変更等により当社グループの業績への影響が懸念されます。また、グループ会社間における取引価格については、日本及び相手国の移転価格税制など国際税務を順守するよう注意を払っておりますが、税務当局との見解の相違等により追加課税が発生し、当社グループ業績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 為替相場の変動によるリスク 当社グループは、販売・生産などの活動をグローバルに推進しており、海外取引は今後も拡大が見込まれますが、海外取引及び外貨建資産・負債については、米ドル・ユーロなど各通貨と日本円との為替相場変動の影響を受けております。また、当社グループは海外に9社の連結子会社を有しており、当社連結財務諸表において、海外連結子会社の外貨建財務諸表金額は換算時の為替レートにより円換算されるため、同様に為替相場変動の影響を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、製品開発の基本ポリシーとして「KANEFUSA For Sustainability」を掲げ、環境配慮製品を数多く生み出してまいりましたが、環境問題のみならず社会が抱える多くの課題に対し、企業がどのように取り組み、そして社会と企業の持続可能性をいかに両立していくかを改めて考えました。 2050年を見据え、これからの当社グループを担う世代によるSDGsプロジェクトで徹底的に議論をし、外部コンサルタントからのアドバイス、経営層との議論・協議を経て、優先的に取り組む課題を特定いたしました。 当社グループの強みを活かした課題解決を起点として好循環を起こし、よりよい未来を追求してまいります。 (1)優先的に取り組む課題の特定プロセス ① SDGsプロジェクト フェーズⅠ(コンサルタント指導のもと、中堅管理職を中心に検討) ② SDGsプロジェクト フェーズⅡ(若手社員を中心に検討) (2)優先的に取り組む課題(マテリアリティ) (3)サステナビリティ全般に関するガバナンス 当社グループはサステナビリティに係る対応を経営上の重要課題と認識し、リスク管理委員会を中心とするガバナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督を行っております。また、経営戦略委員会において、当社グループが優先的に取り組むべき課題(マテリアリティ)の推進に向け、具体的な取り組みの協議、推進を行っています。取締役会は取り組むべき課題について、定期的に取組状況や目標の達成状況の報告を受け、モニタリングおよび指導、監督を行います。 (4)戦略 ① サステナビリティに関する戦略 当社グループでは、マテリアリティの1つとして、SDGsゴール「13. 気候変動に具体的な対策を」を選定しており、以下のとおり、短期・中期・長期の時間軸で事業活動に影響を与えると想定される気候変動リスクおよび機会について認識し、温室効果ガス(GHG)排出量削減に関する取り組みや機会の獲得に向けた対応策を検討しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約899文字

6【研究開発活動】 当社グループはグローバルな市場で高度なモノづくりに対応するため、切削加工における「長寿命化」「高精度化」「低騒音化」などの市場ニーズを解決する高付加価値工具及び周辺技術の研究開発を行っております。主な活動は、当社テクニカルセンター及びコミュニケーションセンターにおいて実施しており、主要課題として地球環境に優しい環境配慮型新製品を重点に「各種表面処理技術の研究」「工具材料として希少金属の有効利用」「差別化新製品の開発と製品群の拡充」「新規市場分野向け高精度工具開発及び製造技術の研究」などを中心に研究開発し、グローバルに製品販売しております。 当連結会計年度のトピックとして、一昨年度に開発したアルミ加工用ヘッド交換式多刃ダイヤフェースミル「Nova E’z Disc」が、「22年超モノづくり部品大賞」(主催 モノづくり日本会議、日刊工業新聞社)において奨励賞を受賞しました。本製品は、多結晶ダイヤモンド(PCD)刃を有するディスク形状の替刃ヘッドによって、ディスクをボディーに締結するだけの簡便な方法で刃先全てを一度に交換可能となり、加えて熟練者が時間を掛けて行っていた刃先振れ精度調整も不要となります。これらによりインサートタイプに比べ段取り時間が1/10以下に短縮されます。また、独自のロウ付け技術によりインサートタイプの2倍程度の刃数を有することで、従来当社製品が特長としてきた高速・高能率加工も併せて実現しています。 当連結会計年度の開発成果としましては、鋳鉄加工用ヘッド交換式cBNフェースミル「Cast E’z Disc」を開発いたしました。高い耐欠損性能を有する特殊刃型の採用による工具の長寿命化と、「Nova E’z Disc」で確立したヘッド交換式の技術を利用しました。これらにより、工具交換頻度の高い鋳鉄加工において、替刃交換頻度と替刃交換時間がどちらも削減され、効果的にダウンタイムを削減することが可能となりました。 なお、当連結会計年度の研究開発費の総額は 259 百万円となっております。 有価証券報告書(通常方式)_20230627115341

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1267文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社工場 (愛知県丹羽郡大口町) 日本 生産設備 1,823,151 2,164,300 817,393 (81,061.99) 1,303,208 6,782,070 429 (79) 統括業務施設 営業用施設 研究開発施設 435,834 177,435 60,746 102 (18) 中部支社 (名古屋市熱田区) 営業用施設 209,535 390,532 (1,421.63) 3,567 603,635 25 (3) 関東支社 (さいたま市北区) 216,348 257,437 (704.62) 216 474,003 21 (1) 関西支社 (大阪市浪速区) 129,064 749 36,561 (345.46) 6,283 172,659 17 (2) 札幌営業所 (札幌市白石区) 151,560 59,914 (356.80) 3,930 215,405 (1) 福岡営業所 (福岡市博多区) 5,431 271,487 (879.71) 48 276,966 (2) 高松営業所 (高松市福岡町) 19,730 28,499 (478.96) 13 48,243 広島営業所 (広島市中区) 12,305 77,000 (213.29) 249 89,554 仙台営業所 (仙台市若林区) 139,404 20,000 (321.22) 3,415 162,820 (2) 在外子会社 2022年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) PT.カネフサインドネシア 本社工場 (インドネシア西ジャワ州ブカシ県) インドネシア 生産設備 395,388 689,580 50,141 1,135,111 296 (134) 昆山兼房高科技刀具有限公司 本社工場 (中国江蘇省昆山市) 中国 生産設備 93,163 743,629 38,722 875,516 205 (2) カネフサベトナム マニュファクチャリングCO., LTD. 本社工場 (ベトナムビンフック省) ベトナム 生産設備 869,930 902,417 314,272 2,086,621 57 (1) (注)1.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約449文字

3【配当政策】 当社は、株主への利益配分を重要な政策と位置づけており、安定的、継続的な配当を基本方針として、年間配当金15円を下限とし、連結配当性向30%をめどに業績に応じた配当を実施してまいりたいと考えております。また、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、企業体質の強化とグローバル展開に向けて有効に利用し、企業価値の向上につなげてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2022年11月7日 104,252 7.5 取締役会決議 2023年6月28日 284,953 20.5 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約335文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 日本 623 ( 106 ) インドネシア 296 ( 134 ) 米国 12 ( -) 欧州 13 ( -) 中国 205 ( 2 ) ベトナム 63 ( 1 ) 報告セグメント計 1,212 ( 243 ) その他 36 ( -) 合計 1,248 ( 243 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループ(当社及び連結子会社、以下同じ)からグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であります。 2.従業員数欄の( )は、臨時雇用者(パートタイマー、エルダースタッフ及び嘱託)の年間平均雇用人員であり、外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3637文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、持続的な安定成長を通して、経営環境変化に迅速に対応できる組織体制と透明性の高い健全な経営システムを構築・維持することを重点施策としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概況 当社は監査等委員会設置会社を採用しており、当社のトップマネジメントは取締役8名で行っており、経営の意思決定と業務執行両面において、迅速かつ的確に行うことができるよう役員会(取締役会月1回、常務会適宜、執行役員会週1回)を中心として運営しております。また、企業経営及び日常の業務に関して、必要の都度、弁護士等の外部専門家から経営判断上のアドバイスを受ける体制を整備しております。 ロ.企業統治の体制を採用する理由 取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスを一層充実させるため、当社は2015年6月25日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしました。また、コーポレート・ガバナンス体制の更なる充実を目的として、取締役会の意思決定の迅速化及び監督機能の強化、並びに次世代経営幹部の人材育成・発掘を図るため、2017年6月28日付で執行役員制度を導入いたしました。なお、当事業年度では、取締役会は13回開催しております。引き続きこの体制を充実、発展させることで、役員相互の連携を密にし、経営意思決定の一層の迅速化を図り、透明性を高める所存であります。 当事業年度末における企業統治の体制を図示すると以下のとおりとなります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システムの整備の状況 当社は、取締役会で決議した基本方針に基づき、内部統制システムを整備し、その強化並びにコンプライアンス教育・啓発の徹底に努めております。また、法令・定款及び社会規範を順守した行動をとるための行動規範「兼房グループ行動規範」を定め、当社グループの取締役及び社員に対して繰り返しその精神を伝えることで、法令順守をあらゆる企業活動の前提とすることを徹底しております。 ロ.リスク管理体制の整備の状況 当社は、管理本部が組織横断的リスク状況の監視及び全社的対応を行うこととし、「リスク管理委員会」を通じ体制の整備と強化に努めております。「リスク管理委員会」では、年度毎にリスクを抽出、評価しリスク対策に取り組んでおり、年度末においてはリスク対策効果の確認をすることによって有効性の評価をしております。また、その活動状況を取締役会において定期的に報告をしております。なお、当事業年度では、「リスク管理委員会」は5回開催しております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約27文字

5【経営上の重要な契約等】 該当する事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約387文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 大口興産株式会社 名古屋市昭和区高峯町143番地3 2,299 16.55 渡邉 裕子 名古屋市昭和区 1,366 9.83 太田 万佐子 名古屋市天白区 1,327 9.55 渡邉 將人 名古屋市昭和区 1,000 7.19 兼房従業員持株会 愛知県丹羽郡大口町中小口一丁目1番地 816 5.87 渡邉 美奈子 名古屋市昭和区 443 3.19 太田 正志 名古屋市天白区 404 2.91 渡邉 久修 名古屋市昭和区 253 1.82 信太 万希子 BANGKOK 10110, THAILAND 253 1.82 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町2丁目2-1 200 1.43 8,363 60.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5UT 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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