岡部株式会社 年度比較

2024年度

成長戦略リスク：M&Aや新事業参入の遅れ、建設業界の人手不足（売上高の約7割）による影響。対応策として商品企画室やIT戦略室を設置し、自動化・DX推進に取り組む。経済危機・景気変動リスク：鋼材価格の高騰や需要減少への懸念。対応策としてコスト削減、サプライヤー行動規範の策定、主要製品の内製化を実施。人財関連リスク：高齢化や技能継承の停滞。対応策として多様な人材の確保と健康経営を推進。気候変動リスク：脱炭素経営への不対応による評価低下。対応策としてサステナビリティ推進室の設置、SBT認定取得等を実施。海外子会社・情報セキュリティ・コンプライアンス等のリスクに対し、ガバナンス体制の強化や専門組織の設置で対応。

2025年度

成長戦略リスク：M&Aや海外展開、新事業参入の遅れによる機会損失、および建設業界の人手不足。対応策として、自動化・省力化製品の開発、IT戦略室によるDX推進を実施。経済危機・景気変動リスク：鋼材価格の高騰や需要の減少。対応策として、コスト削減、適切な価格転嫁、サプライチェーンの強靭化を推進。人財関連リスク：従業員の高齢化や技術継承の停滞。対応策として、多様な人材の確保と健康経営の推進を実施。気候変動リスク：脱炭素への対応遅れによる評価低下や規制違反。対応策として、サステナビリティ推進部の設置、SBT認定取得、TCFD/TNFDに基づく情報開示を実施。その他、海外子会社の管理不備、情報セキュリティ、コンプライアンス、品質に関するリスクに対し、専門組織の設置やマニュアル整備等の体制を構築。

2024年度

建設資材メーカーとして、2040年に向けた「okabe コーポレートビジョン 2040」を掲げ、DX、脱炭素、グローバル展開に注力。中期計画において顧客志向と人的資本経営を軸とした成長戦略が明確であり、強固なガバナンス体制のもとで企業価値向上を目指す。

2025年度

建設資材の製造販売を主軸とし、DX、人的資本、脱炭素という現代的な経営課題に対し明確な戦略（OX-2026）を持って取り組んでいる。国内の労働力不足やコスト高騰といった構造的課題に対し、省力化技術の開発や海外展開による多角化で対応する姿勢が明確であり、成長への意欲が高い。

2024年度

建設資材メーカーとして、人手不足という業界課題に対し、省力化・自動化に向けた独自の工法開発とDX推進を成長の柱に据えています。IT戦略室の新設や脱炭素への取り組みなど、技術革新と経営基盤の強化を両立させる積極的な投資姿勢が見られます。

2025年度

建設資材メーカーとして、人手不足やコスト高騰といった業界課題に対し、DXの推進（IT戦略室設置・システム刷新）と省力化・自動化に向けた新工法の研究開発に注力。また、脱炭素経営への取り組み（SBT認定取得等）や海洋事業でのブルーカーボン展開など、持続可能な成長に向けた多角的な投資を実行している。