岡部株式会社 年度比較

2016年度

「建設市場の動向（法規制、需要変動、競合激化）」「材料価格（鋼材、鉛）の変動」「金利変動による借入・社債への影響」「為替変動およびカントリーリスク」「特定の大口顧客に対する売上債権の集中（32.7%）」「主要工場における災害発生」が主なリスク要因として挙げられています。

2025年度

成長戦略リスク：M&Aや海外展開、新事業参入の遅れによる機会損失、および建設業界の人手不足。対応策として、自動化・省力化製品の開発、IT戦略室によるDX推進を実施。経済危機・景気変動リスク：鋼材価格の高騰や需要の減少。対応策として、コスト削減、適切な価格転嫁、サプライチェーンの強靭化を推進。人財関連リスク：従業員の高齢化や技術継承の停滞。対応策として、多様な人材の確保と健康経営の推進を実施。気候変動リスク：脱炭素への対応遅れによる評価低下や規制違反。対応策として、サステナビリティ推進部の設置、SBT認定取得、TCFD/TNFDに基づく情報開示を実施。その他、海外子会社の管理不備、情報セキュリティ、コンプライアンス、品質に関するリスクに対し、専門組織の設置やマニュアル整備等の体制を構築。

2016年度

建設資材および自動車部品の製造販売を主軸とする。中期経営計画「NEXT100」を通じて、コア事業への資源集中、新製品開発、グローバル展開の3本柱で成長を目指す。財務基盤は安定しており、ガバナンス体制も強化されている。

2025年度

建設資材の製造販売を主軸とし、DX、人的資本、脱炭素という現代的な経営課題に対し明確な戦略（OX-2026）を持って取り組んでいる。国内の労働力不足やコスト高騰といった構造的課題に対し、省力化技術の開発や海外展開による多角化で対応する姿勢が明確であり、成長への意欲が高い。

2016年度

建設資材と自動車部品の両輪で成長を目指す。特に構造機材の耐震技術や、自動車向けバッテリー端子のグローバル展開に注力しており、国内市場の停滞を海外展開や新製品開発で補う戦略をとっている。

2025年度

建設資材メーカーとして、人手不足やコスト高騰といった業界課題に対し、DXの推進（IT戦略室設置・システム刷新）と省力化・自動化に向けた新工法の研究開発に注力。また、脱炭素経営への取り組み（SBT認定取得等）や海洋事業でのブルーカーボン展開など、持続可能な成長に向けた多角的な投資を実行している。