サンコール株式会社 年度比較

2025年度

市場環境の変化（自動車EV化、情報通信動向）に対し、分析と新事業拡大で対応。競合激化には一貫生産や金型内製による差別化で対応。為替変動リスクはヘッジ取引と現地調達・資金調達のローカル化で管理。原材料価格変動には複数購買と売価反映で対応。人材確保・育成、訴訟、知的財産権、情報セキュリティについては、専門部門の設置や教育体制の強化、規程の整備等で対応。災害等のリスクに対してはBCPの構築と訓練を実施。コンプライアンスに関しては委員会による管理体制を構築。

2026年度

市場環境の変化（ICE需要減、EV・HVへの移行による影響）に対し、需要予測の向上と変動への耐性強化で対応。競合との競争激化には、一貫生産体制とグローバル展開による差別化で対応。為替変動リスクに対しては、ヘッジ取引や現地での資金調達により対応。原材料価格の変動には、複数購買や生産効率化、適切な売価反映で対応。人材確保・育成、訴訟、知的財産権、情報セキュリティ、災害等への対応として、採用体制強化、専門組織による管理、BCP策定、コンプライアンス委員会の設置等の対策を講じている。

2025年度

自動車から電動化・通信へと移行する産業構造の変化に対し、ポートフォリオの見直しと収益性向上を軸とした「中期経営計画2027」を策定。EV関連やデータセンター向け製品への注力、および資本効率を意識した投資判断により、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は「技翔創変」を理念に、自動車の電動化や通信技術の高度化といった構造変化に対応する戦略を展開。既存事業の収益性改善と成長分野へのリソース集中を軸としたポートフォリオ改革を進めており、明確な数値目標に基づいた持続的な成長を目指す体制が整っている。

2025年度

同社は、従来の自動車部品事業から、EV/HV向けの高付加価値部品やAI・5G関連の通信インフラへと戦略的にポートフォリオを転換しています。R&Dと設備投資の両面において、自動化による生産効率向上と新成長領域への対応を強化しており、構造改革を通じて持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2026年度

同社は自動車電動化と通信インフラ需要を捉えた戦略的なポートフォリオ転換を進めており、特にEV向け部品や光通信関連における技術・設備投資が非常に積極的です。また、ロボットや新素材といった非自動車分野への多角化も意欲的に取り組んでおり、成長に向けた強固な投資姿勢が見られます。