アマテイ株式会社 年度比較

2025年度

地政学・自然災害によるサプライチェーンの混乱、少子高齢化に伴う国内新設住宅着工戸数の減少（建設・梱包向）、通商政策の影響による自動車輸出への影響（電気・輸送機器向）、原材料価格やエネルギーコストの高騰、および為替動向の変動がリスクとして挙げられています。これらに対し、調達先の多様化、非住宅用建築物や他産業への販路拡大、情報収集の強化、生産性向上によるコスト削減などの対応策を講じています。

2026年度

地政学・自然災害によるサプライチェーンの混乱や事業の一時停止リスク（対応策：調達先の多様化）、少子化に伴う建設分野での需要減少リスク（対応策：非住宅用建築物へのシフト）、通商政策の影響による自動車輸出減およびそれに伴う電気・輸送機器向け需要の減少リスク（対応策：産業機器や医療機器等への拡販）、原材料・エネルギーコスト高騰に対する価格転嫁の遅れによる採算悪化リスク（対応策：情報収集強化と迅速な対応）、為替動向による輸入コスト増または輸出需要減のリスク（対応策：調達先の確保、バランスの取れた取引体制の構築）。

2025年度

同社は、建設・梱包および電気・輸送機器の2つの主要セグメントにおいて、高い技術力を背景とした高付加価値製品へのシフトを明確な成長戦略として掲げています。特にEV化やカーボンニュートラルといったマクロトレンドに即した事業展開と、生産現場の自動化によるコスト構造の改善を両輪で進めており、強固な財務基盤とリスク管理体制を構築しながら持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確です。

2026年度

同社は建設・梱包および電気・輸送機器の2つの主要セグメントにおいて、高付加価値製品へのシフトと製造工程の高度な自動化・効率化を軸とした成長戦略を展開しています。カーボンニュートラルや人的資本経営にも積極的に取り組んでおり、明確な数値目標（売上高60億円、ROE 9.1%等）に基づいた強固な経営基盤の構築を目指す方針です。

2025年度

伝統的な釘・ねじ製造から、EVや自動運転技術といった成長分野向けの高度な部品提供へと戦略的にシフトしている。国内住宅市場の縮小リスクに対し、高付加価値製品への特化と生産工程の自動化による効率化で対応する方針であり、安定した収益基盤の構築を目指している。

2026年度

同社は、伝統的な建設・梱包向け事業においてカーボンニュートラルや国産材活用に合わせた高付加価値製品へシフトしつつ、成長分野であるEV・自動運転関連の特殊部品への投資を強化している。設備投資面では、労働力不足に対応するための生産工程の自動化・省人化を推進しており、技術革新とコスト削減の両立を目指す戦略をとっている。