アマテイ株式会社 年度比較

2017年度

少子化に伴う住宅需要の減少による釘需要の長期的な減少リスク、中国からの輸入を含む過当競争による販売価格の硬直性（原材料費やエネルギーコスト高騰時の採算悪化）、為替変動による仕入コストの上昇、および電気・輸送機器向け製品の海外シフトに伴う国内需要の減少。

2026年度

地政学・自然災害によるサプライチェーンの混乱や事業の一時停止リスク（対応策：調達先の多様化）、少子化に伴う建設分野での需要減少リスク（対応策：非住宅用建築物へのシフト）、通商政策の影響による自動車輸出減およびそれに伴う電気・輸送機器向け需要の減少リスク（対応策：産業機器や医療機器等への拡販）、原材料・エネルギーコスト高騰に対する価格転嫁の遅れによる採算悪化リスク（対応策：情報収集強化と迅速な対応）、為替動向による輸入コスト増または輸出需要減のリスク（対応策：調達先の確保、バランスの取れた取引体制の構築）。

2017年度

建設・梱包向けおよび電気・輸送機器向けの釘・ネジ製造販売を行う。少子化や輸入製品との競争といった構造的リスクに対し、高付加価値品へのシフトと徹底したコスト削減策を具体的に打ち出しており、強固な技術力を背景に収益性の向上を目指す。

2026年度

同社は建設・梱包および電気・輸送機器の2つの主要セグメントにおいて、高付加価値製品へのシフトと製造工程の高度な自動化・効率化を軸とした成長戦略を展開しています。カーボンニュートラルや人的資本経営にも積極的に取り組んでおり、明確な数値目標（売上高60億円、ROE 9.1%等）に基づいた強固な経営基盤の構築を目指す方針です。

2017年度

アマテイは釘・ネジの専業メーカーとして、伝統的な建設用製品から高付価値な自動車・OA機器向け機能部品へシフトする戦略をとっています。生産性の向上とコスト削減を徹底しつつ、安価な輸入品との競争を避けるための技術力による差別化を図ることで、安定した収益基盤の構築を目指しています。

2026年度

同社は、伝統的な建設・梱包向け事業においてカーボンニュートラルや国産材活用に合わせた高付加価値製品へシフトしつつ、成長分野であるEV・自動運転関連の特殊部品への投資を強化している。設備投資面では、労働力不足に対応するための生産工程の自動化・省人化を推進しており、技術革新とコスト削減の両立を目指す戦略をとっている。