那須電機鉄工株式会社 年度比較

2025年度

電力・通信・交通インフラにおける需要予測の困難さや、原材料・外注費の高騰に伴う採算悪化のリスク。製品欠陥、自然災害、パンデミック等による操業停止および信用毀損のリスク。情報漏洩による影響、保有資産の価格下落による減損リスク、新事業における成果の不確実性、および財務制限条項への抵触による期限前返済義務のリスク。

2026年度

地政学的リスクによるエネルギー価格高騰、原子力発電所の再稼働への対応、通信鉄塔の需要減退、国家プロジェクトの中断・延期による受注予測の困難さ。原材料や副資材の調達遅滞およびコスト上昇、製品欠陥や自然災害等による操業停止、情報漏洩、資産価値の変動、新事業での成果未達、財務制限条項への抵触といったリスクがある。

2025年度

電力・通信・交通インフラの3軸で事業を展開。既存事業の深化と、水素やリサイクルといった新領域への挑戦を並行して進める成長戦略を描いている。カーボンニュートラル対応を重要な経営課題とし、技術開発を通じた競争力強化と強靭な経営基盤の構築を目指す。

2026年度

電力・通信および交通インフラを主軸とする安定した事業基盤を持ち、5Gやカーボンニュートラルといった成長分野への技術転換を戦略的に進めている。原材料高騰などの外部環境リスクに対し、強固な管理体制で対応しており、100周年を見据えた中長期的な成長意欲が高い。

2025年度

電力、通信、交通の3大インフラを支える強固な事業基盤を持ちつつ、水素エネルギーやロボティクス活用といった次世代技術への投資を通じてカーボンニュートラルへの対応と事業領域の拡大を図る成長戦略を描いている。

2026年度

同社は電力、通信、交通の主要なインフラ分野で強固な事業基盤を持ち、次世代通信（5G/6G）や水素エネルギーといった成長領域への技術投資を積極的に進めています。老朽化設備の更新とカーボンニュートラルに向けた生産設備への投資を通じて、持続的な成長を目指す姿勢が見られます。