株式会社三ッ星 年度比較

2017年度

主要なリスク：原材料（銅、ニッケル、石油化学製品）の価格変動および転嫁困難による経営への影響。供給網の寸断や災害等による資材調達の遅延。固定資産・投資有価証券の減損損失。海外事業における地政学リスクおよび為替変動の影響。品質問題によるリコール等の責任。取引先の信用不足による債務不履行。情報漏洩による信頼失墜。大規模自然災害（南海トラフ地震等）による事業活動への支障。内部統制・コンプライアンス違反。知的財産権の侵害。対応策：品質保証への努力、セキュリティ対策、社内体制構築、コンプライアンス規程の整備。

2026年度

主要なリスク：原材料（銅、ニッケル、石油化学製品）の価格変動および需要動向による経営への影響。対応策：適切な価格転嫁の実施。その他リスク：資材調達における供給遅延や中断、固定資産・株式の減損損失、海外事業に伴う地政学・為替リスク、品質問題による保証責任、取引先の信用不足、情報漏洩、自然災害（東南海地震等）による設備損傷や供給停止、知的財産権侵害。

2017年度

電線、ポリマテック、電熱線の3事業を展開。原材料価格や為替の影響を受けやすい構造ながらも、コスト削減と生産性向上により全セグメントで黒字化を達成。経営体制のスリム化と人材育成を通じた持続的な成長基盤の構築を目指す。

2026年度

同社はESGを核とした人材重視の経営方針のもと、独自の「4S（新）運動」を通じて多角的な成長戦略を展開している。原材料高騰に対する価格転嫁や生産性向上により目標とする利益率を達成しており、強固な事業基盤と明確な成長への意欲が見られる。

2017年度

伝統的な製造技術を基盤としつつ、コスト削減と生産効率の改善を通じて収益性を高める安定志向の企業。特定の原材料価格変動に敏感な構造を持つが、複数の事業セグメントで黒字化を実現しており、強固な経営体制のもとで着実な成長を目指す。

2026年度

伝統的な製造技術を基盤としつつ、環境対応や新用途開発といった「4S（新）運動」を通じて競争力を強化する方針。原材料高騰に対しては、生産性向上と価格転嫁の徹底により収益性を確保しつつ、中長期的な成長を目指す堅実な投資姿勢が見られる。