株式会社サンユウ 年度比較

2025年度

自動車生産動向や海外シフトに伴う需要変動、鋼材価格の変動による原価・利益への影響、エネルギー・労務費・物流コストの上昇、競合他社との競争激化、退職給付債務の増大リスク、人材確保・育成の困難、製品品質トラブル、地震等の自然災害による事業中断、固定資産の減損リスク。これらに対し、販売力の強化、価格転嫁の交渉、コスト削減策（JK活動）、M&A等によるシェア確保、低リスクな運用、品質管理体制の整備、耐震補強工事などの対応策を講じています。

2026年度

主なリスクとして、自動車業界の動向や海外生産シフトに伴う需要変動（対応策：販売力の強化、海外拠点の検討）、鋼材価格の変動による原価への影響（対応策：きめ細かな営業活動による価格転嫁）、エネルギー・労務費等の製造コスト高騰（対応策：コスト削減策の実施、加工賃改定）、競合他社との競争激化（対応策：M&A等によるシェア確保）、退職給付債務の増大リスク（対応策：低リスクな運用）、製品品質に起因する損害（対応策：マニュアル整備、保険付保）、地震等の自然災害による事業中断（対応策：耐震補強、緊急対策体制）が挙げられています。

2025年度

自動車関連向け鋼材の製造販売において、安定した経営基盤と明確な成長戦略を持つ。原材料高騰に対しては価格転嫁や生産効率化で対応しつつ、高度な加工技術への注力や海外展開を通じて競争力を強化する方針である。

2026年度

自動車関連の強固な基盤を持ち、鋼材価格やコスト上昇に対して適切な価格転嫁と効率化で対応。積極的な設備投資と中国・タイでの合弁参画を通じた海外展開により、成長と安定の両立を目指す経営姿勢が明確である。

2025年度

鋼材加工・販売における高度な技術力を背景に、品質向上とコスト削減を両立する経営姿勢。脱炭素への積極的な取り組みと、大手メーカーとの協力による安定した供給体制が強み。

2026年度

鉄鋼製品の製造・販売において安定した地位を築いており、次期に向けた大規模な設備投資計画や海外展開への意欲から成長への強い意志が伺える。技術面では日本製鉄との連携による品質向上とコスト削減を両立させる体制を構築しており、伝統的な製造基盤を活かしつつ生産能力の拡大とグローバル展開を目指す戦略をとっている。