新東株式会社 年度比較

2024年度

新設住宅着工戸数の変動（景気、地価、金利、少子化等の要因）による業績への影響に対し、客先との情報共有・分析を強化。法的規制や新たな規制の制定による工場運営への支障に対し、従業員への教育を実施。粘土や釉薬の特定仕入先への依存に対するリスクに対し、供給元との協力体制を構築。大手ハウスメーカー向け製品の仕様変更や競合参1参入による影響に対し、新規顧客開拓と拡販で対応。原油価格変動による製造コストの上昇に対し、購買先の多様化と情報共有による見通し策定を実施。

2025年度

新設住宅着工戸数の変動（景気・金利等の影響）、環境規制による工場運営への影響、原材料供給における特定仕入先への依存、主要なハウスメーカーへの販売集中、および原油価格の変動によるコスト増。これらに対し、情報収集と分析の強化、公害防止計画書の提出、仕入先の多様化、積極的な販路開拓、販売価格への転嫁等で対応している。

2024年度

伝統的な瓦製造販売において、独自技術（特許）と高付加価値商品の開発で差別化を図る。しかし、原材料・エネルギー価格の高騰や住宅着工件数の減少といった外部環境の変化に対し、売上減収と赤字転落という厳しい局面にあるが、コスト削減と価格転嫁による体質強化を進めている。

2025年度

伝統的な瓦製造販売において、コスト削減と高付加価値化の両面から収益性を改善。ROEを重視する経営姿勢のもと、黒字転換を果たしつつ、DXや新分野への挑戦を通じて成長を目指す。

2024年度

伝統的な粘土瓦製造において、特許技術の導入と環境配慮型製品の開発を通じて差別化を図る。DXツールを用いた営業活動の多角化や生産効率向上によるコスト削減を推進しているが、原材料価格や住宅市場動向といった外部要因への脆弱性は残る。

2025年度

伝統的な粘土瓦製造を基盤としつつ、特許技術の活用や廃材のリサイクルといった付加価値の創出に注力する。原材料高騰等の外部環境に対し、生産効率の向上と製品の多角化（インテリア分野等）で対応しており、安定した経営体質の構築と持続可能な成長を目指している。