新東株式会社 年度比較

2017年度

新設住宅着工戸数の変動（景気、金利、政策等の影響）、環境規制による工場運営への支障、原材料（粘土・釉薬）の特定仕入先への高い依存度、主要顧客（大手ハウスメーカー）への製品供給集中、および原油価格の変動に伴う燃料コストの上昇リスク。

2025年度

新設住宅着工戸数の変動（景気・金利等の影響）、環境規制による工場運営への影響、原材料供給における特定仕入先への依存、主要なハウスメーカーへの販売集中、および原油価格の変動によるコスト増。これらに対し、情報収集と分析の強化、公害防止計画書の提出、仕入先の多様化、積極的な販路開拓、販売価格への転嫁等で対応している。

2017年度

新東株式会社は、高品質な粘土瓦の製造販売において強固な独自の技術と特許を保有しており、新5S理念のもとで効率化とコスト管理を徹底。住宅着工戸数の減少や原材料供給の安定確保といった外部環境の変化に対し、高付加価値製品の開発と販路拡大（リフォーム・インテリア）による多角的なアプローチで対応している。

2025年度

伝統的な瓦製造販売において、コスト削減と高付加価値化の両面から収益性を改善。ROEを重視する経営姿勢のもと、黒字転換を果たしつつ、DXや新分野への挑戦を通じて成長を目指す。

2017年度

伝統的な瓦製造に最新の技術（太陽光発電対応、リサイクル素材）を融合させ、環境配慮型製品の開発に注力。原材料調達リスクはあるものの、特許取得やブランド認定による差別化戦略を進めている。

2025年度

伝統的な粘土瓦製造を基盤としつつ、特許技術の活用や廃材のリサイクルといった付加価値の創出に注力する。原材料高騰等の外部環境に対し、生産効率の向上と製品の多角化（インテリア分野等）で対応しており、安定した経営体質の構築と持続可能な成長を目指している。