株式会社ニッカトー 年度比較

2025年度

セラミックス事業への高い依存（73.5%）および代替素材の出現による影響。電子部品業界への売上集中（セラミックス54.2%、エンジニアリング20.9%）に伴う景気動向の影響。特定仕入先（東ソー）に対するジルコニア調達の極めて高い依存度（約98.7%）。ジルコニアに代わる安価で高品質な素材の出現、および原材料価格の高騰リスク。知的財産権、情報セキュリティ（管理体制・暗号化等）、人材確保、コンプライアンス、環境規制への対応、地政学的リスク等の経営基盤に関するリスク。

2026年度

セラミックス分野への高い依存（新素材の登場による影響）、電子部品業界への売上集中、特定仕入先（東ソー）に対するジルコニア原料の極めて高い依存度（96.9%を同社から調達）、安価な代替材料の出現、原材料価格の高騰リスク、自然災害や地政学的リスクによる供給網およびコストへの影響。

2025年度

セラミックスおよびエンジニアリングの2事業を展開。中期経営計画「CONNECT30」を通じて、生産体制の高度化とR&D投資による競争力強化を目指す。特定仕入先への依存や地政学的リスクといった課題に対し、BCP策定や環境対応など多角的なリスク管理体制を構築しており、持続可能な成長に向けた経営姿勢が明確である。

2026年度

同社はセラミックスとエンジニアリングの二本柱で安定した経営基盤を持ち、明確な数値目標を掲げた中期経営計画「CONNECT30」を通じて成長を目指す。特定の原材料や市場への依存というリスクに対し、BCPやサステナビリティ対応などの体制整備により強固な経営基盤の構築を図っている。

2025年度

同社はセラミックスおよびエンジニアリングの二本柱で事業を展開。中期経営計画「CONNECT30」に基づき、生産設備の高度化、エネルギー効率向上、環境対応型製品の開発に投資を集中しており、EVや自動運転といった成長分野への対応を強化している。原材料調達における特定企業への依存というリスクはあるものの、強固な技術基盤と明確な成長戦略により持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

セラミックスおよびエンジニアリングの二本柱で事業を展開。中期経営計画「CONNECT30」に基づき、脱炭素社会を見据えた環境負荷低減技術の開発や、生産設備の高度化・効率化に向けた投資を積極的に推進。強固な基盤技術を維持しつつ、カーボンニュートラルへの対応を成長の柱に据える戦略をとっている。