事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約356文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社１社で構成されており、「スパンクリート（穴あきＰＣ板）」の製造、販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の２事業は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）スパンクリート事業………建築用床・壁・屋根の材料として建築業界に広く採用されております「スパンクリート」を主要な製品として、その製造・販売の事業を行っております。 (2）不動産事業…………………オフィスビル等の賃貸業を手掛けております。 ㈲スパンクリートライフサービスは、厚生施設の管理事業を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4082文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来スパンクリート（穴あきPC板）と呼ぶコンクリート部材を建設業界に供給しております。当社の主力製品であるスパンクリートは、耐久性の面に優れ、断熱性能、遮音性能、耐火性能面でも優れた特性を有しており、工場での量産が可能であり、プレハブ化による工期の短縮、工事の省力化を図ることができ、ひいては建設コストの引き下げに貢献することができます。建設業界にとって建築施工の合理化を推進していくことは永遠の命題であり、スパンクリートはその一助になり得るものと確信しております。 当社は、このスパンクリートを安定的に供給できる生産、販売体制を強化し、かつ効率化を推進することにより、建築の合理化を必要とする顧客のニーズに応え満足していただくとともに、自己の企業価値を高め広く社会に貢献する企業を目指してまいりたいと考えております。 (2)経営戦略等 スパンクリート事業を取り巻く環境は依然として厳しいものがある中で、当面の経営戦略は次のとおりと考えております。 ①主力であるスパンクリート事業において、他社のコンクリート製品、工法とのコスト競争力を強化するとともに工場の効率化を図る。同時に顧客満足度経営を重視し、顧客ニーズへの即応体制を構築し、製品の品質安定・改善に努める。 ②付加価値の高い戦略製品及び相対的に利益率の確保しやすい商品、マンションの床材の拡販に注力し、工場の操業度の確保に努める。 ③スパンクリートの新たな販路を構築し、需要の増加している建築並びに土木の分野等に営業活動を行う。 ④スパンクリートの生産ラインを活かした、より付加価値の高い新製品の開発に努める。 ⑤収益基盤の安定化を図るために、不動産事業の着実な推進を図る。 以上５つの中長期的な戦略を推進していくための具体的な課題として、次の４点を考えております。第１はスパンクリートの生産コスト削減のための原材料費の可能な限りの抑制、加工効率の向上、全社的なアウトソーシングの利用による固定費の変動費化推進等の合理化対策追求であります。第２は営業面で高層マンションや再開発高層ビルの需要を捕捉するとともに、当社製品の特性を活かせる鉄道関連や流通倉庫等の壁板拡販への注力であります。第３はスパンクリートに付加価値を加えたＭスラブ（補強鉄筋入り床パネル）等の戦略製品を戦力化し、今後の収益力の増強に結びつけることであります。さらに第４として、賃貸ビル事業等の不動産事業を着実に推進していくことにより安定収益を確保し、経営基盤の強化を図っていきたいと考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4082文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来スパンクリート（穴あきPC板）と呼ぶコンクリート部材を建設業界に供給しております。当社の主力製品であるスパンクリートは、耐久性の面に優れ、断熱性能、遮音性能、耐火性能面でも優れた特性を有しており、工場での量産が可能であり、プレハブ化による工期の短縮、工事の省力化を図ることができ、ひいては建設コストの引き下げに貢献することができます。建設業界にとって建築施工の合理化を推進していくことは永遠の命題であり、スパンクリートはその一助になり得るものと確信しております。 当社は、このスパンクリートを安定的に供給できる生産、販売体制を強化し、かつ効率化を推進することにより、建築の合理化を必要とする顧客のニーズに応え満足していただくとともに、自己の企業価値を高め広く社会に貢献する企業を目指してまいりたいと考えております。 (2)経営戦略等 スパンクリート事業を取り巻く環境は依然として厳しいものがある中で、当面の経営戦略は次のとおりと考えております。 ①主力であるスパンクリート事業において、他社のコンクリート製品、工法とのコスト競争力を強化するとともに工場の効率化を図る。同時に顧客満足度経営を重視し、顧客ニーズへの即応体制を構築し、製品の品質安定・改善に努める。 ②付加価値の高い戦略製品及び相対的に利益率の確保しやすい商品、マンションの床材の拡販に注力し、工場の操業度の確保に努める。 ③スパンクリートの新たな販路を構築し、需要の増加している建築並びに土木の分野等に営業活動を行う。 ④スパンクリートの生産ラインを活かした、より付加価値の高い新製品の開発に努める。 ⑤収益基盤の安定化を図るために、不動産事業の着実な推進を図る。 以上５つの中長期的な戦略を推進していくための具体的な課題として、次の４点を考えております。第１はスパンクリートの生産コスト削減のための原材料費の可能な限りの抑制、加工効率の向上、全社的なアウトソーシングの利用による固定費の変動費化推進等の合理化対策追求であります。第２は営業面で高層マンションや再開発高層ビルの需要を捕捉するとともに、当社製品の特性を活かせる鉄道関連や流通倉庫等の壁板拡販への注力であります。第３はスパンクリートに付加価値を加えたＭスラブ（補強鉄筋入り床パネル）等の戦略製品を戦力化し、今後の収益力の増強に結びつけることであります。さらに第４として、賃貸ビル事業等の不動産事業を着実に推進していくことにより安定収益を確保し、経営基盤の強化を図っていきたいと考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6554文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ ．経営成績の状況 当事業年度の当社の業績は、スパンクリート事業において、東京オリンピック・パラリンピックに関連する案件への納入は前年度で完了し、物流倉庫などの壁・合成床の他社製品との受注競争激化、北陸新幹線延伸に伴う防音壁の工事の遅れなどに起因し、当初計画しました販売数量に大きく及ばず、大幅な減収減益となりました。新規事業への取り組みとして、岩瀬工場においてプレキャスト製品を試験的に生産・販売いたしましたが、生産数量が限定的であり、業績への影響はありませんでした。なお、不動産事業は堅調であったものの、結果、売上高 3,109百万円 （前年度比 26.1％減 ）、 営業損失128百万円 （前事業年度は 239百万円の営業利益 ）、 経常損失106百万円 （前事業年度は 260百万円の経常利益 ）、有価証券の一部売却など実施いたしましたが、 当期純利益36百万円 （前年度比 86.9％減 ）と減収減益となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 （スパンクリート事業） 当事業は、東京オリンピック・パラリンピックに関連する案件への納入は前年度で完了し、物流倉庫などの壁・合成床の他社製品との受注競争激化、北陸新幹線延伸に伴う防音壁の工事の遅れなどに起因し、当初計画しました販売数量に大きく及ばず、売上数量が対前年度比52.7％減少し、 売上高は 2,794百万円 （前年度比 28.3％減 ）、 営業損失258百万円 （前事業年度は 119百万円の営業利益 ）と減収減益となりました。新規事業への取り組みとして、岩瀬工場においてプレキャスト製品を試験的に生産・販売いたしましたが、生産数量が限定的であり、業績への影響はありませんでした。 （不動産事業） 当事業は、オフィスビル４棟の賃料収入の他、賃貸中の岩瀬工場の環境整備費用が減少し、 売上高 315百万円 （前年度比 1.4％増 ）、 営業利益130百万円 （前年度比 9.0％増 ）と増収増益となっております。 ｂ．財政状態の状況 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べて 454百万円減少 し、 7,729百万円 となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べて 260百万円減少 し、 1,234百万円 となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べて 194百万円減少 し、 6,495百万円 となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約943文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ スパンクリート事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 3,895,661 311,412 4,207,074 4,207,074 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,895,661 311,412 4,207,074 4,207,074 セグメント利益 119,926 119,476 239,403 239,403 セグメント資産 3,257,034 3,114,417 6,371,452 1,812,961 8,184,413 その他の項目 減価償却費 37,039 50,891 87,931 34,325 122,256 （注）１．調整額のうちセグメント資産は、報告セグメントに帰属しない全社資産であり、その主なものは現金及び預金、有価証券、投資有価証券等であります。 ２．セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 財務諸表 計上額 （注）２ スパンクリート事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 2,794,015 315,868 3,109,883 3,109,883 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,794,015 315,868 3,109,883 3,109,883 セグメント利益 △ 258,729 130,256 △ 128,473 △ 128,473 セグメント資産 2,433,727 3,137,449 5,571,177 2,158,312 7,729,489 その他の項目 減価償却費 72,419 53,125 125,545 25,142 150,688 （注）１．調整額のうちセグメント資産は、報告セグメントに帰属しない全社資産であり、その主なものは現金及び預金、投資有価証券等であります。 ２．セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。