ニッコー株式会社 年度比較

2017年度

経済状況や為替レートの変動による国内外市場への影響、顧客企業の景況や要求に伴う生産体制の見直しおよび価格競争による収益性の低下、子会社（NIKKO CERAMICS, INC.）の業績不振。特に継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められており、これに対し、経営計画に基づく収益力の向上および財務体質の強化に向けた施策を実施している。

2026年度

経済状況の変化（地政学リスク、エネルギー価格高騰、為替変動）による影響。対策として生産・調達の分散化や為替予約を実施。住設環境機器事業における新築住宅着工減少や人手不足の影響。原材料調達の不安定化に対する複数仕入先の確保。需要変動に伴う余剰在庫の滞留リスクへの生産計画見直し。製造拠点（石川、埼玉）における自然災害による生産停止リスクに対し、BCP策定や耐震対応を実施。

2017年度

ニッコーは多角的な事業を展開しており、中長期的な成長に向けた具体的施策を各部門で実施。しかし、継続企業の前提に関する不確実性が依然として存在するため、財務体質の強化とコンプライアンス体制の徹底が今後の重要課題となります。

2026年度

同社は住設環境機器、機能性セラミック、陶磁器の3事業において明確なビジョンを掲げ、それぞれ独自の成長戦略を展開。特に生産現場の自動化やサーキュラーエコノミーへの取り組みなど、持続可能性と効率性を両立させる経営姿勢が鮮明であり、強固な財務基盤を背景に中長期的な成長を目指す方針が示されている。

2017年度

ニッコーは、機能性セラミック、住設環境機器、陶磁器の3事業を展開。近年、不適切な会計処理や継続企業の懸念といった課題を抱えつつも、高収益なセラミック基板や水処理技術において独自の強みを持つ。研究開発を通じて製品の付加価値を高め、生産性の向上とコスト削減を並行して進めることで経営体質の強化を図っている。

2026年度

伝統的な製造技術を基盤としつつ、人手不足やコスト高騰への対応として生産ラインの自動化・省力化に向けた設備投資を積極的に進めています。また、機能性セラミックの新素材開発やサーキュラーエコノミーの実践など、環境配慮と付加価値向上を両立する成長戦略を推進しており、技術革新と持続可能性の両面で競争力を強化する姿勢が見られます。