石塚硝子株式会社 年度比較

2025年度

ガラスびん需要の減少（市場縮小）、原材料・エネルギー価格の変動（LNG、電力、原油、為替の影響）、製品品質に起因する賠償問題や信用問題、取引先の信用リスクによる債権回収への影響、大規模な地震等の災害による生産停止、天候不順による飲料需要の変動、退職給付債務の評価変動、投資有価証券の時価下落による減損リスク、および環境問題（CO2排出量削減）への対応が挙げられています。これに対し、為替予約によるヘッジ、厳格な品質管理とPL保険への加入、信用情報の収集・見直し、定期的な防災点検、リスク管理委員会による管理等の対策を講じています。

2026年度

ガラスびん需要の減少（2025年予測94.5%）による業績への影響、原材料・エネルギー価格（LNG、電力、PETプリフォーム等）の変動リスク（為替予約で一部ヘッジ）、製品品質に関する賠償問題（PL保険で対応）、取引先の信用リスク（与信管理で対応）、災害による生産拠点への被害（定期点検で対応）、天候不順による飲料需要の減少、退職給付債務の計算基礎変更や投資有価証年等の時価下落による影響。

2025年度

伝統的なガラス製品から、プラスチック容器や新素材分野へと戦略的に舵を切っており、DX推進と環境対応を軸とした成長戦略が明確。中期経営計画において具体的な利益目標を掲げており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的なガラス容器の需要減退という構造的課題に対し、高付加価値製品への転換、事業ポートフォリオの多角化、およびDX・環境対応を軸とした「ISHIZUKA GROUP 2030」を掲げて成長を図る。中期経営計画において具体的な利益目標やCO2削減目標を数値で示しており、戦略の具体性と実行意欲は高い。

2025年度

伝統的な製造技術を基盤としつつ、DXによる業務効率化、脱炭素に向けた設備更新、リサイクル素材への転換といった「持続可能な成長」への投資を積極的に推進。特にプラスチック容器分野での新工場稼働や、高度な材料開発を通じた高付加価値化を目指す戦略的な変革期にある。

2026年度

伝統的な製造基盤を維持しつつ、DXの推進や自動化、環境配慮型素材の開発を通じて「新たな領域への挑戦」を掲げています。特にリサイクル技術と高度な材料開発（ハイブリッドガラス等）が競争力の源泉となっており、生産性の向上と新事業創出に向けた投資を継続しています。