石塚硝子株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：ガラスびんの需要減少（他素材との競合による影響）、資材価格の高騰（為替・市況変動の影響）、製品品質に関するクレームによる損害賠償および信用失墜、取引先の信用リスクによる債権回収への支障、大規模災害による生産停止や調達困難、天候（特に冷夏）による飲料需要の変動。対応策：厳格な品質管理体制と全数検査の実施、与信限度額の定期的な見直し、定期的な防災点検および設備保守の実施。

2026年度

ガラスびん需要の減少（2025年予測94.5%）による業績への影響、原材料・エネルギー価格（LNG、電力、PETプリフォーム等）の変動リスク（為替予約で一部ヘッジ）、製品品質に関する賠償問題（PL保険で対応）、取引先の信用リスク（与信管理で対応）、災害による生産拠点への被害（定期点検で対応）、天候不順による飲料需要の減少、退職給付債務の計算基礎変更や投資有価証年等の時価下落による影響。

2017年度

同社は「Next Stage ISHIZUKA 84」を通じて、経営基盤の強化（利益確保と負債削減）と多角的な事業展開を推進。ガラスびんの需要減退に対し、プラスチック容器やハウスウェア等の他分野での高付加価値化と海外展開で成長を図る戦略が明確である。

2026年度

同社は、伝統的なガラス容器の需要減退という構造的課題に対し、高付加価値製品への転換、事業ポートフォリオの多角化、およびDX・環境対応を軸とした「ISHIZUKA GROUP 2030」を掲げて成長を図る。中期経営計画において具体的な利益目標やCO2削減目標を数値で示しており、戦略の具体性と実行意欲は高い。

2017年度

伝統的なガラス製造技術を基盤としつつ、需要が伸び悩む分野での効率化と、成長が見込まれるプラスチック容器や高付加価値製品へのシフトを進める。中期経営計画を通じて財務体質の強化（有利子負債の削減）と事業ポートフォリオの最適化を図る戦略的な転換期にある。

2026年度

伝統的な製造基盤を維持しつつ、DXの推進や自動化、環境配慮型素材の開発を通じて「新たな領域への挑戦」を掲げています。特にリサイクル技術と高度な材料開発（ハイブリッドガラス等）が競争力の源泉となっており、生産性の向上と新事業創出に向けた投資を継続しています。