株式会社マンダム 年度比較

2024年度

1.多様なニーズへの対応：競合激化やEC普及による影響に対し、価値創造の推進で対応。2.事業投資：M&Aや設備投資に伴う減損リスクに対し、投資管理規程による評価プロセスを構築。3.環境問題：気候変動やプラスチック規制に対し、ISO14001取得や代替素材への切り替えを実施。4.人財確保：優秀な人材の流出・獲得競争に対し、報酬体系の見直しと労働環境整備で対応。5.情報漏洩：サイバー攻撃等によるリスクに対し、システムおよび運用の両面で対策を強化。6.原材料調達：地政学的リスクや供給網寸断に対し、BCPデータの整備や複数社購買、CSRガイドラインの策定で対応。7.為替変動：海外売上比率が高いため、為替相場の影響を緩和する対策を実施。8.海外展開：各国の法規制や政治・経済の変化に対し、情報収集と現地ネットワークによる対応体制を整備。9.事故・災害・感染症：事業継続への影響に対し、ISO4001取得や危機管理マニュアルで対応。10.訴訟：知的財産権や契約不備によるリスクに対し、社内教育や法的ネットワークの構築により未然防止を図る。

2025年度

市場環境の変化（ニーズの多様化、競合激化）への対応遅れが経営成績に影響するリスク。投資判断から乖離した際の減損処理のリスク。気候変動やマイクロプラスチック問題等の環境リスク。優秀な人財の獲得競争および流出リスク。サイバー攻撃等による機密情報の漏洩リスク。地政学的リスクや為替、原材料調達における供給寸断リスク。SNSを通じたレピュテーションリスク。海外展開に伴う法規制・政治的変動リスク。災害や感染症による事業継続への影響。訴訟に関する法的リスク。これらに対し、ISO14001の取得、原材料BCPの整備、情報管理体制の強化、CRO選任を含むリスクマネジメント体制の構築等の対応策を講じています。

2024年度

「VISION2027」のもと、構造改革とDX推進を通じて価値創造を加速。特に海外（ASEAN）での成長と国内・インドネシア事業の収益性改善に注力し、資本効率重視の経営姿勢が明確。

2025年度

「人間系」を軸としたブランド価値の追求と、ASEANを中心としたグローバル展開の両立を目指す。日本での収益改善とインドネーズにおける構造改革を同時進行させつつ、ROIC向上と株主還人の強化を通じて企業価値の最大化を図る戦略的な経営姿勢が明確である。

2024年度

マンダムは、独自の研究開発（頭髪・皮膚・体調科学）を核とした高度な技術力を背景に、ASEANを中心とする海外事業の成長とDXによる顧客データ活用への投資を強化。国内市場の成熟に伴う課題に対し、新ブランド展開やグローバルでの価値共創を通じた競争力の再構築を図る戦略的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社は「VISION2027」のもと、高度な科学技術（頭髪・皮膚・体臭）を基盤とした製品開発と、DXによる顧客データ活用を通じた新価値創造に注力している。特にASEAN市場での成長加速と、M&Aや新規事業への戦略的投資を通じて、持続的な成長に向けた資本配分を行っている。