株式会社マンダム 年度比較

2017年度

主要なリスク：(1)競争激化と需要変化への対応遅れ（特に小売の棚割変更に伴う返品受入による経営成績への影響）、(2)特定取引先（PALTAC、PT. Asia Paramita Indah）への高い依存度（売上高の10%超）、(3)薬機法等の法的規制違反による事業継続への支障やコスト増、(4)海外売上比率が高いため為替変動が業績に与える影響、(5)アジア展開における自然災害や政治・貿易政策の変化に伴うリスク。対応策：新製品の開発・導入・育成・強化、マーケティング改革の実施。

2025年度

市場環境の変化（ニーズの多様化、競合激化）への対応遅れが経営成績に影響するリスク。投資判断から乖離した際の減損処理のリスク。気候変動やマイクロプラスチック問題等の環境リスク。優秀な人財の獲得競争および流出リスク。サイバー攻撃等による機密情報の漏洩リスク。地政学的リスクや為替、原材料調達における供給寸断リスク。SNSを通じたレピュテーションリスク。海外展開に伴う法規制・政治的変動リスク。災害や感染症による事業継続への影響。訴訟に関する法的リスク。これらに対し、ISO14001の取得、原材料BCPの整備、情報管理体制の強化、CRO選任を含むリスクマネジメント体制の構築等の対応策を講じています。

2017年度

独自の強みを持つ化粧品会社への変革を目指す「VISION2027」を掲げ、男性向けコア事業の安定と女性向け分野の拡大、アジア圏での成長加速を推進。財務基盤は堅固で、明確な数値目標を伴う中期経営計画に基づき、研究開発を通じた製品競争力の強化に注力している。

2025年度

「人間系」を軸としたブランド価値の追求と、ASEANを中心としたグローバル展開の両立を目指す。日本での収益改善とインドネーズにおける構造改革を同時進行させつつ、ROIC向上と株主還人の強化を通じて企業価値の最大化を図る戦略的な経営姿勢が明確である。

2017年度

マンダムは「頭髪・皮膚・体臭」に関する独自の科学的アプローチを強みとする化粧品メーカー。国内の男性グルーミング市場での地位確立に加え、アジア圏（特にインドネシア）を成長エンジンとしたグローバル展開を推進しており、高度な研究開発体制と安定した財務基盤を背景に、新素材や独自技術を用いた製品革新を継続的に行う戦略をとっている。

2025年度

同社は「VISION2027」のもと、高度な科学技術（頭髪・皮膚・体臭）を基盤とした製品開発と、DXによる顧客データ活用を通じた新価値創造に注力している。特にASEAN市場での成長加速と、M&Aや新規事業への戦略的投資を通じて、持続的な成長に向けた資本配分を行っている。