株式会社ツムラ 年度比較

2025年度

医療制度の変更に伴う薬価引き下げ、生薬調達における天候・災害や地政学的要因による供給への影響、製品の安全性・副作用問題、海外事業における提携先の不確実性、研究開発の成否、知的財産権の侵害、人財確保、為替変動の影響、財務上のリスク（退職給付、資金調達等）、税務、環境規制、訴訟、情報システムへのサイバー攻撃や災害による影響、内部統制の不備が挙げられています。これに対し、同社はリスクマネジメント委員会、ツムラ品質マネジメントシステム、生薬GACPポリシー、調達先の多角化、BCP策定、内部統制システムの整備等により対応しています。

2026年度

医療制度の変化（薬剤費引き下げ、規制強化）による影響、原料生薬の調達リスク（天候不慮、価格高騰、輸入制限等）、製品の安全性・副作用問題による信用失墜、海外事業における法規制や地政学的リスク、研究開発の失敗やコスト増、知的財産権の侵害または漏洩、人財の不足や育成遅れによる競争力低下、為替レートの変動、財務上のリスク（退職給付債務、資金調達、有価証項価格変動）、税務・環境関連の訴訟および情報システムへのサイバー攻撃等のリスクがある。

2025年度

同社は漢方薬の高度な知見と独自技術を武器に、国内での標準治療拡大と中国市場への積極展開を推進。DXやAI活用による生産性向上、エビデンスに基づく新領域開拓など、具体的かつ野心的な成長戦略を有しており、資本政策も明確で強固な経営基盤を有している。

2026年度

漢方薬の価値向上とデジタル変革を通じた成長戦略が明確。国内での治療標準化、中国での事業拡大、および高度な品質管理体制を基盤とした持続的な企業価値向上が見ええる。

2025年度

伝統的な漢方薬に先端技術（AI、バイオマーカー、DX）を融合させることで、独自の価値創造を目指す企業。国内では個別化医療や未病の科学化に向けたR&Dを強化し、海外（特に中国）では事業拡大とIT基盤構築への投資を積極的に行う。製造工程のスマートファクトリー化など、技術による生産性向上と品質確保の両立を図る成長戦略が明確である。

2026年度

同社は漢方薬の高度な科学的裏付けとデジタル技術を融合させた「KAMPOmics」等の独自技術を活用し、国内の個別化医療や中国市場での成長を目指す。DXによる生産効率向上とAI導入による製造工程の自動化など、研究開発から製造まで一貫した革新的な投資を行っており、競争優理性を高めるための積極的な投資姿勢が見られる。