フマキラー株式会社 年度比較

2017年度

新製品・改良品の需要予測ミスによる成長性・収益性の低下、競合他社との競争激化に伴うマーケティング投資負担、天候や季節要因（春から夏）による売上および営業損益の変動、原材料価格の高騰、為替変動（海外売上比率46.2%）の影響、M&Aや提携における不測の事象、金利変動や信用力低下に伴う資金調達への影響、有価証券の評価損、各種法令（農薬・医薬品等）への適合、情報漏洩、知的財産権侵害、品質不良による消費者被害、訴訟リスク、海外事業における地政学的・社会的リスク、自然災害による生産設備への影響。

2026年度

新製品や改良品の需要予測の不確実性、競合環境の激化、季節商品（特に殺虫剤）による売上・利益の偏り、およびそれらに起因する在庫評価減のリスクがある。また、原材料価格の高騰、為円変動の影響、M&Aに伴うリスク、資金調達への影響、有価証券の価値変動、法的規制への抵触、情報漏洩、知的財産権侵害、品質不良による被害、訴訟リスク、海外事業における地政学的・社会的リスク、自然災害による生産停止のリスクが挙げられている。これらに対し、市場調査や製品の多角化、複数サプライヤーからの調達、ISO9001に基づく管理体制、情報セキュリティ対策、生産拠点の分散など、各項目に対する対応策を講じている。

2017年度

フマキラーは、高品質な製品開発とグローバル展開を軸とした明確な経営方針を有しており、特に新製品の売上寄与率15%以上という具体的な目標設定が評価できる。海外事業の拡大と国内での高付加価値商品の提供により、安定した成長を目指す。

2026年度

同社は、殺虫剤を核としたグローバルな事業基盤の強化と、国内における「見えないリスク」への対応（除菌・アレルギー対策）の両面で成長を目指す。特に欧州を含む海外展開の加速と、研究開発拠点の拡充による技術的優位性の確保、およびエステー社との提携を通じたシナジー創出を成長戦略の柱としている。

2017年度

フマキラーは、殺虫師・園芸用品等の分野で高い技術力を持ち、特に東南アジアを含むグローバル市場での成長が顕著。新製品開発と既存事業の強化を両立しており、ブランド力と研究開発への継続的な投資により競争力を維持している。

2026年度

フマキラーは、強固なブランド力を背景に、グローバル展開と技術革新を両立させる戦略をとっています。特に「ブレーンズ・パーク」への投資を通じたR&D体制の強化、欧州を含む海外市場でのシェア拡大、および感染症対策や環境配慮型製品といった成長分野への積極的な投資が競争力の源泉となっています。