ＪＳＲ株式会社 年度比較

2022年度

経済変動によるエレクトロニクス・自動車需要の減少に対し、ライフサイエンス事業への多角化や高付加価値製品の拡充で対応。為替相場および原材料価格（特に合成樹脂）の変動に対し、ヘッジ手段、原価低減、売価転嫁、調達先の複数確保を実施。海外展開における政治・経済要因や労働環境の違いによる影響に対し、リスク管理委員会とBCPにより対応。製品品質保証や製造物責任に関するリスクには、体制構築と保険付保で対応。新製品開発や次期成長事業の投資に対する不確実性に対し、オープンイノベーションや戦略的投資を推進。知的財産紛争、気候変動（脱炭素）、化学品取扱・環境規制、法規制、情報システムセキュリティ、自然災害等のリスクに対し、それぞれ管理体制の整備、法令遵守、BCP策定等で対応。

2023年度

地政学リスク：戦争や貿易制限による生産・物流への影響。対応：専門家を通じた情報収集、拠点の最適化。自然災害・事故：設備損壊や活動停止の懸念。対応：安全対策、定期点検、安否確認システムの導入。製造物責任・瑕疵担保：品質不良によるリコール等のリスク。対応：保険付保、品質保証体制の確立。重大法令違反：環境、輸出入等に関する規制への不適合。対応：法規制情報の継続的な収集。人権問題：ハラスメントや差別による信頼失墜。対応：人権方針策定、e-ラーニング実施。情報システム・管理：サイバー攻撃やデータ漏洩。対応：セキュリティ対策の実施、従業員教育。原材料・資材価格の変動：コスト増への影響。対応：原価低減、売価転嫁、調達先の複数確保。知的財産権係争：他社との紛争や侵害訴訟。対応：保護体制の整備、専門家と連携した対応体制。経済動向による需要変動：エレクトロニクス・自動車市場の減退。対応：ライフサイエンス等の安定事業へのシフト、高付加価値製品の拡充。パンデミック発生：活動制限や拠点閉鎖。対応：感染症対策の徹底、BCPの整備。技術トレンドの変化：新技術への遅れ。対応：先行的な研究テーマ設定、高度な研究体制。原材料の調達支障：供給停止や品質不良。対応：調達先の複数確保、CSR/人権方針の遵守。物流支障：災害等による物流停滞。対応：多拠点在庫、代替輸送手段の確保。人材の流出・獲得難：技術力低下。対応：エンゲージメント調査、人事制度の見直し。気候変動リスク：脱炭素政策への不適合。対応：TCFD提言への賛同、GHG削減目標の設定。

2022年度

デジタルソリューションとライフサイエンスを柱とする高付加価値材料メーカー。事業構造の再編（エラストマー事業売却）を経て、成長分野への集中投資と強固なガバナンス体制による企業価値向上を目指す。

2023年度

デジタルソリューションとライフサイエンスを柱とする二極構造へ転換し、高付加価値・成長分野への集中投資とM&Aによる事業基盤強化を進める。半導体材料の技術的優位性とバイオ医薬品の拡大により、強靭な経営体制を構築。

2022年度

JSRは半導体材料（特にEUVレジスト）とライフサイエンスをコア事業とし、M&AやR&D投資を通じて技術的優位性を確立。MIやオープンイノベーションを活用した高度な研究開発体制を構築しており、次世代の先端素材分野で高い競争力を維持する戦略をとる。

2023年度

JSRは半導体材料とライフサイエンスをコア事業とし、高度な技術革新とDXを活用した研究開発に積極的な投資を行っている。特にEUVフォトレジストやCDMO/CRO分野での競争力強化、およびマテリアルズ・インフォマティクスを用いた次世代材料の創出に向けた戦略的な設備投資とR&D体制の構築が強み。