ＪＳＲ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車・エレクトロニクス業界の経済変動、原油・ナフサ等の原材料価格および為替相場の変動。事業上の課題：技術革新が速い半導体分野等における新製品開発の遅れによる競争力低下、知的財産権の紛争、品質保証・製造物責任、自然災害や電力供給不足による生産活動への影響、環境規制への対応、海外展開に伴う政治・経済的要因、法規制の遵守。対応策：原材料調達先の複数確保、品質保証体制の確立と保険付保、自家発電設備の保有、コンプライアンス体制の整備。

2023年度

地政学リスク：戦争や貿易制限による生産・物流への影響。対応：専門家を通じた情報収集、拠点の最適化。自然災害・事故：設備損壊や活動停止の懸念。対応：安全対策、定期点検、安否確認システムの導入。製造物責任・瑕疵担保：品質不良によるリコール等のリスク。対応：保険付保、品質保証体制の確立。重大法令違反：環境、輸出入等に関する規制への不適合。対応：法規制情報の継続的な収集。人権問題：ハラスメントや差別による信頼失墜。対応：人権方針策定、e-ラーニング実施。情報システム・管理：サイバー攻撃やデータ漏洩。対応：セキュリティ対策の実施、従業員教育。原材料・資材価格の変動：コスト増への影響。対応：原価低減、売価転嫁、調達先の複数確保。知的財産権係争：他社との紛争や侵害訴訟。対応：保護体制の整備、専門家と連携した対応体制。経済動向による需要変動：エレクトロニクス・自動車市場の減退。対応：ライフサイエンス等の安定事業へのシフト、高付加価値製品の拡充。パンデミック発生：活動制限や拠点閉鎖。対応：感染症対策の徹底、BCPの整備。技術トレンドの変化：新技術への遅れ。対応：先行的な研究テーマ設定、高度な研究体制。原材料の調達支障：供給停止や品質不良。対応：調達先の複数確保、CSR/人権方針の遵守。物流支障：災害等による物流停滞。対応：多拠点在庫、代替輸送手段の確保。人材の流出・獲得難：技術力低下。対応：エンゲージメント調査、人事制度の見直し。気候変動リスク：脱炭素政策への不適合。対応：TCFD提言への賛同、GHG削減目標の設定。

2017年度

JSRは、エラストマー、合成樹脂、多角化（半導体・ディスプレイ・ライフサイエンス）の3本柱で構成される事業構造を持ち、特に次世代技術に不可欠な材料分野で強固な基盤を持つ。中期経営計画「JSR20i9」を通じて、既存事業の効率化と新成長領域への投資を両立させ、イノベーション・カンパニーとしての地位確立を目指している。

2023年度

デジタルソリューションとライフサイエンスを柱とする二極構造へ転換し、高付加価値・成長分野への集中投資とM&Aによる事業基盤強化を進める。半導体材料の技術的優位性とバイオ医薬品の拡大により、強靭な経営体制を構築。

2017年度

JSRは、高度なポリマー技術を基盤に、エラストマー、合成樹脂、多角化（半導体・ディスプレイ・ライフサイエンス）の3本柱で構成される。特に次世代半導体材料やバイオ医薬品関連のライフサイエンス分野において積極的な研究開発と設備投資を行い、成長への強い意欲が見られる。

2023年度

JSRは半導体材料とライフサイエンスをコア事業とし、高度な技術革新とDXを活用した研究開発に積極的な投資を行っている。特にEUVフォトレジストやCDMO/CRO分野での競争力強化、およびマテリアルズ・インフォマティクスを用いた次世代材料の創出に向けた戦略的な設備投資とR&D体制の構築が強み。