富士製薬工業株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①法規制（医薬品医療機器等法）への不適合による許認可取消や法令改正の影響。②研究開発における成果不足や他社との連携問題に伴う計画遅延・コスト増（対応策：契約条項への対策盛り込み）。③競合他社との競争による価格下落やシェア低下（対応策：原価低減、製造方法見直し）。④原材料調達の不安定化や価格高騰。⑤副作用、品質管理不備による製品回収や販売停止（対応策：品質マネジメント・レビュー導入、専門部署による監視）。⑥自然災害等による供給の中断（対応策：リスク管理委員会による代替計画策定）。⑦薬価基準の改定による収益への影響。⑧特許侵害や製造物責任等の訴訟リスク（対応策：知財・法務部門による事前チェック）。⑨ITセキュリティ、人財確保、デジタル化の遅れ。⑩独占販売権に係る減損リスク。

2025年度

医薬品医療機器等法に基づく許認可の取消し、または法令違反による事業への影響。臨床試験での不調、他社起因の問題による開発計画の見直しやコスト増、期間延長。競合他社との価格競争および新薬メーカーのシェア確保策による予算未達。原材料供給の不安定さ（価格高騰、品質問題）による製造販売困難。予期せぬ副作用、不純物混入等による製品回収・中止。自然災害や人為的要因による生産拠点の操業停止。薬価改定による収益性悪化。特許侵害訴訟、製造物責任等の法的リスク。ITシステム障害やサイバー攻撃、個人情報漏洩による損害。人材確保および育成の困難。独占販売権・前払金の減損リスク。投資有価証慎評価損のリスク。

2024年度

女性医療を核とした強固なブランドと、バイオシミラー・グローバルCDMOといった成長分野への戦略的なシフトが明確。中長期的な数値目標も具体的に設定されており、事業構造の転換と成長に向けた投資姿勢が前向きである。

2025年度

同社は「女性医療」を核とした強固なブランドと、バイオシミラー、グローバルCDMOという成長性の高い領域への多角化戦略を明確に打ち出している。2029年までに売上高800億円、営業利益率12.5%を目指す具体的目標があり、デジタルや人財投資を通じた経営基盤の強化も並行して進めることで、持続的な成長と企業価値向上を目指す方針が非常に明確である。

2024年度

同社は女性医療に特化した強固な基盤を持ち、バイオシミラーやグローバルCDMOへの多角的な投資を通じて成長を目指す。特に「アリッサ配合錠」の承認取得など新薬開発と、DXを通じた組織強化を並行して進める戦略的な姿勢が評価できる。

2025年度

同社は、女性医療、バイオシミラー、グローバルCDMOの3軸を柱とした成長戦略を展開。単なる製品販売から、高度な製剤開発や受託製造を含む高付加価値モデルへの転換を図っており、海外拠点の活用やCVCを通じた早期段階からの創薬投資など、将来の成長に向けた積極的な投資姿勢が顕著である。