参天製薬株式会社 年度比較

2017年度

薬価改定や医療制度の変更、為替変動による業績への影響。後発品の普及に伴う競争激化。特に「アイリーア」「コソプト」の2製品が売上高の30%超を占めることによる特定製品への高い依存、および他社から提供を受ける主要なライセンス製品の契約終了や条件変更のリスク。原材料供給先や卸売先（上位10社で65%）への集中による供給停止や債権回収への影響。新薬開発における承認の不確実性や投資回収の見通し、知的財産権に関する訴訟リスク、およびグローバル展開に伴う各国の法規制や政情の影響。

2026年度

サプライチェーンにおける生産拠点や原材料の特定取引先への依存による供給停止リスク、コンプライアンス違反による信用毀損、サイバー攻撃等による情報漏洩、自然災害や地政学リスクに伴う事業停滞、投資判断の誤りによる減損損失、主力製品（アイリーア、コソプト）およびライセンス製品への高い依存度、新薬開発における不確実性、為替変動の影響、知的財産権侵害、訴訟、環境規制対応、人材確保の困難さ等のリスクがある。これに対し、三線体制に基づくリスク管理、Santenスピークアップ・ポータルによる通報システム、ISO/IEC27001準拠の情報セキュリティマネジメントシステム、BCP策定、戦略審議委員会による投資判断プロセス、品質保証体制の強化等で対応している。

2017年度

参天製薬は、眼科領域に特化したスペシャリティ・カンパニーとして、国内外での新薬開発と製品ポートフォリオの拡充を推進。グローバル展開とM&Aを通じた成長戦略が明確であり、強固な研究開発体制で持続的な成長を目指す。

2026年度

眼科領域に特化したグローバル企業として、2029年までの中期経営計画において明確な数値目標と成長戦略を掲げています。海外市場の拡大と新領域への進出を軸とした成長と、資本効率を意識した株主還元・投資のバランスが取れた非常に強固な経営方針です。

2017年度

参天製薬は眼科分野におけるスペシャリティ・カンパニーとしての地位を確立しており、M&Aを通じた革新的なデバイスの獲得やグローバルな供給基盤の強化に積極的な投資を行っています。特定の疾患領域（緑内障、角結膜疾患、網膜疾患）への集中と三極連携による開発スピードの向上により、競争力の高いポートフォリオを構築しています。

2026年度

眼科特化型のグローバル製薬企業として、強固な研究開発体制と積極的な設備投資を両輪で進める戦略。特に中国を含む海外市場での供給能力強化と、次世代の治療法（新モダリティ）への投資により、2030年を見据えた成長軌道への転換を図っている。