エーザイ株式会社 年度比較

2017年度

主なリスク：製品の安全性・品質、副作用による販売停止や回収。訴訟および薬事規制、製造物責任等の法規制への不適合。知的財産権の保護失敗や他社への侵害。新薬開発における高コストと期間の長期化、承認が得られない可能性。医療費抑制策に伴う薬価引き下げ（特に欧州）、ジェネリック医薬品との競争（米国でのAloxi関連訴訟等）。海外展開における地政学的・環境的リスク、パートナーシップ解消、M&A/製品買収の失敗、外部委託先の操業停止、ITセキュリティおよび情報漏洩、為替変動による影響、災害やパンデミックによる工場閉鎖。

2026年度

「レケンビ」および次世代AD治療剤の価値最大化における、診断・治療パスウェイ構築の遅れやアクセス制限による収益への影響。パートナーシップにおける意見相違や契約解釈の齟齬に伴う訴訟リスク。新薬開発における高い不確実性（臨床試験での期待結果が得られない、承認の遅延等）および副作用による販売停止等のリスク。地政学的要因や原材料調調品問題に起因する供給体制への影響。知的財産権の保護に関する課題（特許期間満了や他社との係争）。政府による医薬品価格の引き下げ政策の影響。経営層のサクセッション、情報セキュリティ、データインテグリティの確保、気候変動に伴う物理的・移行リスクが挙げられています。

2017年度

エーザイは「EWAY 2025」戦略のもと、認知症やがんといった重要領域にリソースを集中し、高度な資本効率を追求する経営姿勢が明確。独自の企業理念（hhc）に基づき、新薬開発の不確実性をガバナンス体制で補完しながら、持続的な成長を目指す。

2026年度

エーザイは「hhc」理念を核に、認知症とがん領域の主力製品の価値最大化とDXによるエコシステム構築を成長戦略の柱とする。資本政策では成長投資と株主還元のバランスを取りつつ、ROIC等の指標を用いて資本効率性の向上を追求する。強固なパイプラインと明確な経営目標により、持続的な企業価値向上を目指す体制が整っている。

2017年度

エーザイは、神経系およびがん領域を最重要戦略領域とし、高度な科学技術を用いた新薬創出と患者中心のソリューション提供に積極的な投資を行っている。特にアルツハイマー病に対する次世代治療法や免疫療法など、高い技術的障壁を持つ分野での研究開発が活発であり、グローバル市場での競争力を強化する戦略が見える。

2026年度

エーザイは、アルツハイマー病およびがん領域を最重要戦略とし、革新的な医薬品の開発に多額の投資を行っています。特に「レケンビ」の価値最大化に向けた技術開発や、AI・DXを活用した創薬プロセスの変革、独自のプラットフォーム（Evolpath）への投資など、高度な技術とデジタルを融合させた成長戦略を推進しています。グローバルなパートナーシップと強固な研究開発体制により、競争力の高いポートフォリオの構築を目指しています。