アステラス製薬株式会社 年度比較

2025年度

サイバー攻撃による機密データの漏洩やシステム障害のリスクに対し、NIST CSFに基づくプログラムや教育を実施。地政学的緊張に伴うサプライチェーン分断リスクに対し、アセスメント、CMO連携、代替供給源の確保、安全在庫の増加で対応。データナショナリズムやプライバシー規制の分断化に対し、モニタリングと地域別プロジェクトを実施。サステナビリティへの要求に対し、ガバナンス組織設置や報酬スキームへの組み込み等で対応。組織変革における調整不足リスクに対し、会議体やプラットフォームの構築を実施。外部委託サプライチェーンの管理不備に対し、契約フレームワークの刷新や監査強化を実施。その他、研究開発の不確実性、知的財産権侵害、製品の安全性問題、他社ライセンスへの依存、訴訟、自然災害等による事業中断のリスクがある。

2026年度

サイバーセキュリティに対し、NIST CSFに基づく情報セキュリティプログラムやCISOによる管理、教育訓練を実施。米国の薬価政策の変化に対しては、モニタリングとアドボカシー活動で対応。データナショナリズムおよびプライバシー規制の分断化には、地域別コンプライアンスプログラムを策定。組織変革に伴う調整不足のリスクに対し、会議体やプラットフォームによる管理を実施。医薬品関税についてはシナリオ分析とサプライチェーン戦略で対応。自然災害・異常気象に対してはBCPの整備、AI規制への対応にはGxP環境でのコンプライアンス体制を構築する方針です。

2025年度

同社は「経営計画2021」に基づき、強固なパイプラインへの投資とコスト構造の最適化を両立させる戦略を明確に打ち出している。特に主力製品の特許切れを見据えた成長戦略（Growth Strategy）や利益率改善に向けた取り組みが具体的であり、高度なリスク管理体制と相まって持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

経営計画2026において、特定された5つの主要製品の売上倍増とパイプラインによる成長加速を柱とする野心的な戦略を展開。強固な財務基盤の構築と積極的な株主還元を両立させる方針が非常に明確であり、成長への意欲が高い。

2025年度

アステラス製薬は、がん免疫や遺伝子治療といった最先端領域にリソースを集中する「Bold Ambition」戦略のもと、研究開発への積極的な投資を行っています。既存の主力製品の価値最大化と次世代パイプラインの育成を両立させつつ、デジタル技術やロボティクスを活用した製造・業務効率化にも取り組んでおり、高度な科学技術と事業基盤の両面で成長に向けた投資姿勢が明確です。

2026年度

アステラス製薬は、高度な技術革新と強固な財務基盤を背景に、特定のバイオロジーやモダリティに焦ターンした「Focus Area」戦略を推進。既存の主力製品の成長を維持しつつ、次世代パイプラインへの積極的な投資と生産体制のグローバル最適化により、2030年に向けた持続的な成長を目指している。