ＤＩＣ株式会社 年度比較

2024年度

需要の急減、地政学リスクによるコスト増や供給網分断、金利・為替の変動（円高への対応や金利上昇に伴う支払利息増加）、地震等の自然災害、環境規制への対応、M&Aや事業ポートフォリオ管理の失敗、サプライチェーンにおける原材料調達の困難、コンプライアンス違反、イノベーションの停滞、人材確保の難航、品質問題、サイバーセキュリティ、知的財産侵害などのリスクがある。これらに対し、BCP策定、複数調達体制、為替ヘッジ、R&D投資、コンプライアンス教育、品質管理体制強化等の対応策を講じている。

2025年度

外部環境リスクとして、世界経済の動向や地政学リスクに伴う需要の急減、コスト増、サプライチェーン分断のリスクがあるが、モニタリング体制や複数調達体制、BCP策定により対応。金利・為替の変動については、ヘッジ方針の策定や運転資本の適正化で対応。自然災害（地震）に対しては、DIC BCPortalによる情報共有と連携体制を構築。環境・資源リスクに関しては、製品カーボンフットプリント(PCF)算定や循環型社会への対応を進める。管理・業務面では、コンプライアンス、サイバーセキュリティ、人材確保、知的財産に関するリスクに対し、教育、ITインフラ強化、採用広報の強化等の対策を実施している。

2024年度

同社は「DIC Vision 2030」を軸に、従来の印刷・顔料事業から半導体や次世代電子部品などの高付加価値な「スマートリビング」領域への転換を加速させています。構造改革による収益性の改善と、環境・デジタル対応に向けた技術革新の両立を目指す明確な成長戦略を有しています。

2025年度

同社は「DIC Vision 2030」を軸に、既存事業の構造改革と次世代成長領域への投資を両立させる明確な戦略を有している。特にAIや半導体関連など高付加価値分野へのシフトが鮮明であり、財務目標も具体的であるため、経営方針は非常に強固で前向きである。

2024年度

同社は、従来の化学事業から「スマートリビング」「グリーン」「QOL」を軸とした高付加価値・次世代型素材への転換を加速させている。特に半導体関連の樹脂や環境配慮型材料への投資が積極的であり、DXやAI技術の導入を通じて研究開発の効率化と競争力の強化を図る戦略的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は「DIC Vision 2030」に基づき、従来のインキ・顔料事業から半導体や電池などの高成長分野へのポートフォリオ転換を加速させている。DXやAI/MIを活用した研究開発の高度化、バイオ素材へのシフト、およびCVCを通じた戦略的投資など、技術革新と環境対応を軸とした積極的な成長投資を行っている。