ＤＩＣ株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：需要動向（印刷、IT、住宅、自動車）、地域リスク（中国・アジアの景気悪化、競争激化、カントリーリスク）、為替レートの変動、原材料調達（原油、ナフサ、天然ガス等の価格高騰や供給不足）、有利子負債による金融市場の影響、減損会計の適用、退職給付債務の算定条件変更、紛争・訴訟（知的財産権、製品欠陥、環境規制等）、災害・事故、事業再構築に伴う一時損失、環境規制への対応コスト。

2025年度

外部環境リスクとして、世界経済の動向や地政学リスクに伴う需要の急減、コスト増、サプライチェーン分断のリスクがあるが、モニタリング体制や複数調達体制、BCP策定により対応。金利・為替の変動については、ヘッジ方針の策定や運転資本の適正化で対応。自然災害（地震）に対しては、DIC BCPortalによる情報共有と連携体制を構築。環境・資源リスクに関しては、製品カーボンフットプリント(PCF)算定や循環型社会への対応を進める。管理・業務面では、コンプライアンス、サイバーセキュリティ、人材確保、知的財産に関するリスクに対し、教育、ITインフラ強化、採用広報の強化等の対策を実施している。

2016年度

同社は「DIC108」に基づき、成長牽引事業への投資と成熟事業の合理化を両立させる構造改革を進めており、技術力を背景とした高付加価値製品へのシフトにより安定した収益基盤を構築している。為替や原材料価格といった外部要因に対する耐性を強めるための戦略的なポートフォリオ管理が特徴。

2025年度

同社は「DIC Vision 2030」を軸に、既存事業の構造改革と次世代成長領域への投資を両立させる明確な戦略を有している。特にAIや半導体関連など高付加価値分野へのシフトが鮮明であり、財務目標も具体的であるため、経営方針は非常に強固で前向きである。

2016年度

DICは高度な化学技術を基盤とした素材メーカーとして、次世代の電子材料や環境対応製品へのシフトを積極的に進めています。研究開発体制が充実しており、特に高付加価値品での成長とコストダウンの両立で過去最高益を達成するなど、強固な技術的優位性を有しています。

2025年度

同社は「DIC Vision 2030」に基づき、従来のインキ・顔料事業から半導体や電池などの高成長分野へのポートフォリオ転換を加速させている。DXやAI/MIを活用した研究開発の高度化、バイオ素材へのシフト、およびCVCを通じた戦略的投資など、技術革新と環境対応を軸とした積極的な成長投資を行っている。