日油株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や感染症による事業中断（BCPで対応）、法令違反による行政処分、海外拠点のガバナンス不全による信用低下、サイバー攻撃等による情報漏洩、火災・爆発による人的被害や設備損害、知的財産権の侵害または技術流出、品質管理におけるデータ改ざんによる信頼失墜、ハラスメントや人権侵害、人材育成の遅滞、非財務情報の開示不足といったリスクがある。これらに対し、同社はリスク管理委員会での評価、コンプライアンス・マニュアルの整備、情報セキュリティ対策、品質管理監査、企業倫理規範の策定、相談窓口の設置等の対応策を講じている。

2026年度

地震、津波、感染症等の自然災害やパンデミックにより事業活動が中断するリスク（BCPで対応）、法令違反による行政処分や制裁金のリスク（コンプライアンス体制で対応）、海外拠点のガバナンス不全による信用低下のリスク（定期報告・監査で対応）、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩・事業中断のリスク（セキュリティ対策で対応）、火災・爆発による人的被害や設備損害のリスク（点検、マニュアル、訓練で対応）、知的財産権の侵害または技術流出による競争力低下のリスク（管理体制・教育で対応）、品質偽装等による信頼失墜のリスク（データ管理・監査で対応）、ハラスメントや人権侵害による信用低下のリスク（倫理規範・相談窓口設置で対応）、人材育成の遅滞による成長停滞のリスク（研修プログラムで対応）、非財務情報の開示不足によるステークホルダーの信頼喪失のリスク（マテリアリティ特定で対応）、原材料調達における人権侵害や環境破壊への関与による社会的信頼性の低下リスク（CSR調達ガイドライン・調査で対応）。

2025年度

同社は、独自の技術力を背景に「ライフ・ヘルスケア」「環境・エネルギー」「電子・情報」の3分野を成長の柱とする明確な戦略を有しています。中期経営計画においてDXやMIを活用した生産性向上と新技術開発の加速を掲げており、強固な財務基盤を背景とした安定的な株主還元と積極的な事業投資の両立を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

同社は「NOF VISION 2030」に基づき、特定の成長分野へ資源を集中させる明確な戦略を有する。DXや高度な技術活用による生産性向上と新価値創造の両立を目指しており、強固な財務基盤とリスク管理体制を背景に持続的な成長を図る方針である。

2025年度

同社は「ライフ・ヘルスケア」「環境・エネルギー」「電子・情報」の3分野を柱とした戦略的投資を推進。DX（特にマテリアルズ・インフォマティクス）による研究開発の効率化と、オープンイノベーションを通じた新技術の創出に積極的な姿勢を見せており、高付加価値製品へのシフトと生産基盤の強化を両立させる成長戦略を描いている。

2026年度

同社は「ライフ・ヘルスケア」「環境・エネルギー」「電子・情報」の3分野を成長の柱とし、DXやマテリアルズ・インフォマティクス（MI）を活用した高度な研究開発体制への投資を積極的に進めています。特に防衛・宇宙関連の生産基盤強化や、オープンイノベーションを通じた新技術創出に注力しており、伝統的な化学メーカーから高付加価値な機能性素材企業への変革を加速させています。