日油株式会社 年度比較

2017年度

経済状況や地政学的リスク、原材料価格の変動（対応策：原料多様化）、為替レートの変動（対応策：ヘッジ等）、自然災害やパンデミックによる事業活動の中断（対応策：安全対策）、食品の安全性への懸念（対応策：ISO/HACCP取得、トレーサビリティ確保）、および退職給付債務の評価に関するリスクが挙げられています。

2026年度

地震、津波、感染症等の自然災害やパンデミックにより事業活動が中断するリスク（BCPで対応）、法令違反による行政処分や制裁金のリスク（コンプライアンス体制で対応）、海外拠点のガバナンス不全による信用低下のリスク（定期報告・監査で対応）、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩・事業中断のリスク（セキュリティ対策で対応）、火災・爆発による人的被害や設備損害のリスク（点検、マニュアル、訓練で対応）、知的財産権の侵害または技術流出による競争力低下のリスク（管理体制・教育で対応）、品質偽装等による信頼失墜のリスク（データ管理・監査で対応）、ハラスメントや人権侵害による信用低下のリスク（倫理規範・相談窓口設置で対応）、人材育成の遅滞による成長停滞のリスク（研修プログラムで対応）、非財務情報の開示不足によるステークホルダーの信頼喪失のリスク（マテリアリティ特定で対応）、原材料調達における人権侵害や環境破壊への関与による社会的信頼性の低下リスク（CSR調達ガイドライン・調査で対応）。

2017年度

機能化学品、ライフサイエンス、化薬の3本柱で構成される総合化学メーカー。高付加価値製品へのシフトと技術革新を通じた収益性の向上を目指す。特にライフサイエンスや電子材料など成長分野への積極的な投資と、グローバルな展開を推進する中期経営計画に基づき、強固な事業基盤の構築とリスク管理体制の強化を図る。

2026年度

同社は「NOF VISION 2030」に基づき、特定の成長分野へ資源を集中させる明確な戦略を有する。DXや高度な技術活用による生産性向上と新価値創造の両立を目指しており、強固な財務基盤とリスク管理体制を背景に持続的な成長を図る方針である。

2017年度

日油は、機能化学品、ライフサイエンス、化薬の3本柱を軸に、高度な技術力を背景とした高付加価値製品へのシフトを進める。特にDDSや宇宙・防衛分野など成長性の高い領域へ資源を集中投下しており、研究開発と設備投資の両面で積極的な姿勢が見られる。原材料価格や為替の影響を受けやすい構造はあるものの、独自の強固な技術基盤により競争力を維持する戦略をとっている。

2026年度

同社は「ライフ・ヘルスケア」「環境・エネルギー」「電子・情報」の3分野を成長の柱とし、DXやマテリアルズ・インフォマティクス（MI）を活用した高度な研究開発体制への投資を積極的に進めています。特に防衛・宇宙関連の生産基盤強化や、オープンイノベーションを通じた新技術創出に注力しており、伝統的な化学メーカーから高付加価値な機能性素材企業への変革を加速させています。