オーナンバ株式会社 年度比較

2016年度

為替、各国の法規制、税制の変動による影響、原材料（銅、塩ビコンパウンド）の価格高騰によるコストへの影響、金利上昇および財務制限条項への抵触による期限の利益喪失リスク、固定資産の減損リスク、太陽光発電製品への高い依存に伴う市場変化や競争激化の影響、研究開発における実用化遅延や技術革新への対応、環境規制（RoHS等）への対応コスト増大、災害やテロによる製造設備の損傷リスク。

2025年度

為替変動、各国の法規制・税制変更（対応策：為替予約、監査室による管理）、原材料（銅、塩ビコンパウンド）の価格高騰（対応策：コストダウン、価格転嫁）、金利上昇（対応策：CMS活用、有利子負債圧縮）、固定資産の減損リスク、製品の不具合や品質問題（対応策：品質確保徹底、保険加入）、研究開発の遅延や技術革新への対応、環境規制（RoHS等）への対応コスト、および災害・テロによる生産拠点損傷（対応策：拠点の分散、火災保険付保）。

2016年度

オーナンバは電線・ケーブル、ワイヤーハーネス、太陽光発電関連製品を主力とする。太陽光市場の減速に対し、車載や新エネルギー分野へのシフトと製造原価低減による利益率改善で対応。事業構造の再編（減損損失等）を経て、より強固な体質へ移行中。

2025年度

同社は「PROGRESS 2026」を軸に、脱炭素社会への貢献や新エネルギー分野での成長を重視する戦略を明確に打ち出している。資本効率を意識した経営と積極的な設備・研究開発投資により、グローバルな総合配線システムメーカーとしての地位確立を目指す姿勢が評価できる。

2016年度

オーナンバは電線・ケーブル、ワイヤーハーネス、太陽光発電関連製品を主力とする。太陽光市場の減退に対し、車載用や産業機械向けの高付加価値製品へのシフトと生産管理システムの導入による効率化で対応。研究開発は新エネルギーからより安定した車載・産業分野へ重点を移しつつ、コスト競争力の強化を図る戦略をとっている。

2025年度

同社は、従来のワイヤーハーネスや電線事業を基盤としつつ、新エネルギー分野への注力とDXによる生産性向上を成長戦略の柱としている。中期経営計画において具体的な設備投資および研究開発予算（計70億円規模）を確保しており、特に自動化技術（画像認識）や次世代太陽電池関連など、競争力の源泉となる技術への積極的な投資が見られる。