積水化成品工業株式会社 年度比較

2025年度

①安全の確保：火災や労働災害による社会的信用の失墜、生産停止等のリスクに対し、保安委員会の設置と教育・訓練を実施。②製品の品質保証：不具合による損害賠償等への対応として、品質マネジメントシステムの強化と製造物責任保険への加入を実施。③環境マネジメント：化学物質漏出や気候変動への影響に対し、環境委員会の設置とTCP提言に沿った削減活動を推進。④経済状況・公共事業の動向：需要縮小や競合による影響に対し、販売力・開発力・財務体質の強化で対応。⑤国外での事業活動：地政学リスクや規制変更等に対し、情報収集と体制整備を実施。⑥原材料の市況変動：価格高騰や供給不安定に対し、調達先の多様化と価格転嫁交渉を推進。⑦為替リスク：円換算時の影響に対し、ヘッジ等の対策を検討。⑧減損・資産価値低下：投資資産の評価減等に対し、投融資委員会による管理体制を整備。⑨自然災害のリスク：地震や台風による事業停止に対し、BCP策定と初動対応計画を準備。⑩情報セキュリティ：サイバー攻撃や情報漏洩に対し、IT推進委員会による対策を実施。

2026年度

安全確保に関するリスク：事業拠点での労働災害や火災による社会的信用の失墜、生産停止等の影響。対応策：保安委員会を設置し、全社的な安全活動を実施。製品の品質保証リスク：不具合発生時の回収・賠償等への影響。対応策：品質委員会による管理体制強化と製造物責任保険への加入。環境マネジメントに関するリスク：化学物質漏出や気候変動問題への対応。対応策：環境委員会を設置し、5つの項目で具体的行動方針を設定。経済状況・公共事業の動向：景気動向や競合による需要縮小、価格変動の影響。対応策：販売力・開発力・財務体質の強化。国外事業活動におけるリスク：地政学的問題や規制変更等の影響。対応策：情報収集と迅速な対応体制の整備。原材料の市況変動：原料価格の高理転嫁困難や供給不安定による影響。対応策：有利購買、調達先の多元化、物流ルート安定化。為替リスク：外貨建て取引における円換算時のレート変動の影響。対応策：ヘッジ等のリスク抑制措置。減損・資産価値低下に関するリスク：投資計画との乖離等による資産価値の低下。対応策：投融資委員会による厳密な審議。自然災害のリスク：地震、台風等による事業停止。対応策：初動対応計画の作成とBCPの策定。情報セキュリティ：外部攻撃や内部漏洩による信用毀損。対応策：IT推進委員会による管理体制整備。

2025年度

同社は、高付加価値製品へのシフトとDX推進による収益力の強化、および環境対応型ビジネスの拡大を軸とした変革を進めています。直近では事業整理に伴う減損損失の影響を受けましたが、中長期的な成長に向けたR&D投資やグローバル戦略の再構築など、明確な経営方針に基づいた構造改革に取り組んでいます。

2026年度

「GoIng Beyond 2027」を通じて収益力の強化と経営基盤の強化を両立する戦略が明確。特にエレクトロニクス分野での技術革新と環境対応への注力により、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2025年度

同社は、高度な樹脂加工技術を核に、環境対応型素材や自動車・電子部品向けの高付加価値製品へのシフトを加速させている。DXと生産革新を通じたコスト競争力の強化と、循環型経済を見据えたR&D投資が成長の柱となる。

2026年度

同社は、独自の高度な成形加工技術を核としたプラスチックス事業を展開。環境対応製品の拡大（リサイクル/バイオマス）と次世代電子材料・医療分野での高付加価値化を推進しており、持続可能な成長に向けた構造改革と技術革新の両立を目指す。