積水化成品工業株式会社 年度比較

2017年度

経済動向や競合による需要・価格の変動（影響：業績・財政状況への影響、対応策：販売力・開発力・財政体質の強化）、原材料価格の変動（影響：転嫁困難な場合の業績悪化、対応策：有利購買への注力）、公共投資の動向による事業への影響、海外展開における法的・政治的・社会的要因によるリスク、製造物責任（影響：賠償等、対応策：保険加入）、知的財産権侵害訴訟のリスク、産業事故や自然災害による生産停止や信用失墜、情報セキュリティに関する攻撃や漏洩のリスク。

2026年度

安全確保に関するリスク：事業拠点での労働災害や火災による社会的信用の失墜、生産停止等の影響。対応策：保安委員会を設置し、全社的な安全活動を実施。製品の品質保証リスク：不具合発生時の回収・賠償等への影響。対応策：品質委員会による管理体制強化と製造物責任保険への加入。環境マネジメントに関するリスク：化学物質漏出や気候変動問題への対応。対応策：環境委員会を設置し、5つの項目で具体的行動方針を設定。経済状況・公共事業の動向：景気動向や競合による需要縮小、価格変動の影響。対応策：販売力・開発力・財務体質の強化。国外事業活動におけるリスク：地政学的問題や規制変更等の影響。対応策：情報収集と迅速な対応体制の整備。原材料の市況変動：原料価格の高理転嫁困難や供給不安定による影響。対応策：有利購買、調達先の多元化、物流ルート安定化。為替リスク：外貨建て取引における円換算時のレート変動の影響。対応策：ヘッジ等のリスク抑制措置。減損・資産価値低下に関するリスク：投資計画との乖離等による資産価値の低下。対応策：投融資委員会による厳密な審議。自然災害のリスク：地震、台風等による事業停止。対応策：初動対応計画の作成とBCPの策定。情報セキュリティ：外部攻撃や内部漏洩による信用毀損。対応策：IT推進委員会による管理体制整備。

2017年度

同社は「積水化成品グループ100年ビジョン」に基づき、工業分野を中心としたグローバル展開と高利益体質の構築を目指す。新製品（S-Layer, Elastil等）の開発・量産化に成功しており、技術力と研究開発体制が強固である。原材料価格の変動や海外事業のリスクに対する多角的なリスク管理体制を整備している。

2026年度

「GoIng Beyond 2027」を通じて収益力の強化と経営基盤の強化を両立する戦略が明確。特にエレクトロニクス分野での技術革新と環境対応への注力により、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2017年度

積水化成品工業は、高度な成形技術と独自のプラスチックス素材を組み合わせた高付加価値製品を展開。特に自動車部品や工業分野での軽量化・機能性向上への貢献が評価されており、新製品の開発スピードアップとグローバル拠点の活用により成長を目指す。

2026年度

同社は、独自の高度な成形加工技術を核としたプラスチックス事業を展開。環境対応製品の拡大（リサイクル/バイオマス）と次世代電子材料・医療分野での高付加価値化を推進しており、持続可能な成長に向けた構造改革と技術革新の両立を目指す。